供应链是企业运营的“生命线”，库存积压、交货延迟、供应商配合难，这些问题常让老板头疼——
其实选对模式是破局关键！
今天拆解6大经典供应链模式，帮你精准匹配业务需求?
? JIT（准时制生产）
核心是“需时送达”，原材料仅在生产需要时进场，能大幅降低库存成本与资金占用。
但对供应商依赖极强，一旦供应商交货出问题，整条生产线会受影响。
汽车、电子等上下游协作紧密的行业最适配，丰田正是靠JIT实现低库存与高效率。
? VMI（供应商管理库存）
由供应商负责客户库存的补货管理，客户无需投入精力管库存，可专注核心业务。
但供应商需承担库存压力与资金占用，且对其供应链系统要求高。
零售、快消品行业首选，沃尔玛就通过VMI转嫁库存责任，轻装上阵降成本。
? BTO（按单生产）
客户下单后才启动生产，能精准满足定制需求，还能避免库存积压风险。
不过交货周期较长，且需要精准的需求预测来平衡生产。
高价值定制产品（如机械设备、定制家具）适配，戴尔的“官网选配置、按需生产”就是典型案例。
? BTS（按库存生产）
按市场需求预测提前备货，客户下单后可直接从库存发货，响应速度极快。
但库存积压风险高，若预测失误，易出现产品滞销。
日用消费品、饮料等需求稳定的行业适用，可口可乐靠此模式保障各大商超随时有货。
⚙️ JIS（顺序化供货）
JIT的升级版，物料不仅要准时送达生产线，还需严格按生产顺序配送，避免出现“红车装黑座椅”的混乱。
对供应商协调能力、物流管理要求极高，汽车行业（如座椅、仪表盘按序配送）是主要应用场景。
? CPFR（协同计划预测与补货）
供需双方协作预测需求、制定计划并安排补货，能提升供应链透明度，减少缺货与积压。
但前提是双方需高度信任、共享数据，否则效果会打折扣。
宝洁通过此模式与供应商共享销售数据，大幅优化了供需匹配。
?最后划重点：没有“万能供应链模式”！
选择时要结合业务类型、供应链复杂度、产品需求特点，平衡库存成本、资金占用与交货速度，才能让供应链成为企业竞争力。
#企业管理 #供应链 #供应链模式 #供应链管理 #可持续供应链
其实选对模式是破局关键！
今天拆解6大经典供应链模式，帮你精准匹配业务需求?
? JIT（准时制生产）
核心是“需时送达”，原材料仅在生产需要时进场，能大幅降低库存成本与资金占用。
但对供应商依赖极强，一旦供应商交货出问题，整条生产线会受影响。
汽车、电子等上下游协作紧密的行业最适配，丰田正是靠JIT实现低库存与高效率。
? VMI（供应商管理库存）
由供应商负责客户库存的补货管理，客户无需投入精力管库存，可专注核心业务。
但供应商需承担库存压力与资金占用，且对其供应链系统要求高。
零售、快消品行业首选，沃尔玛就通过VMI转嫁库存责任，轻装上阵降成本。
? BTO（按单生产）
客户下单后才启动生产，能精准满足定制需求，还能避免库存积压风险。
不过交货周期较长，且需要精准的需求预测来平衡生产。
高价值定制产品（如机械设备、定制家具）适配，戴尔的“官网选配置、按需生产”就是典型案例。
? BTS（按库存生产）
按市场需求预测提前备货，客户下单后可直接从库存发货，响应速度极快。
但库存积压风险高，若预测失误，易出现产品滞销。
日用消费品、饮料等需求稳定的行业适用，可口可乐靠此模式保障各大商超随时有货。
⚙️ JIS（顺序化供货）
JIT的升级版，物料不仅要准时送达生产线，还需严格按生产顺序配送，避免出现“红车装黑座椅”的混乱。
对供应商协调能力、物流管理要求极高，汽车行业（如座椅、仪表盘按序配送）是主要应用场景。
? CPFR（协同计划预测与补货）
供需双方协作预测需求、制定计划并安排补货，能提升供应链透明度，减少缺货与积压。
但前提是双方需高度信任、共享数据，否则效果会打折扣。
宝洁通过此模式与供应商共享销售数据，大幅优化了供需匹配。
?最后划重点：没有“万能供应链模式”！
选择时要结合业务类型、供应链复杂度、产品需求特点，平衡库存成本、资金占用与交货速度，才能让供应链成为企业竞争力。
#企业管理 #供应链 #供应链模式 #供应链管理 #可持续供应链
