制造业公司采购是个什么工作，了解采购工作，首先要了解一般的制造业公司是怎么运作的。
一般的制造业公司无非是集 自主研发、生产制造、产品销售为一体。
制造业公司的运营流程大致为
1️⃣研发出一款产品会有对应的物料清单表(BOM表)，BOM是生产和采购的源头。
2️⃣有生产计划后，会根据BOM表计算出需求物料，根据公司财力，形成采购计划，通过采购计划投放采购申请单。
3️⃣采购员根据采购申请单，寻找合适的供应商，与对方询价，沟通付款方式，交付日期等后签订采购合同。
4️⃣通过采购合同，向财务部申请支付货款，通知供应商备料/发货。
5️⃣物料到达后，向质检部门请检，来料合格后交给仓管入库，不合格则与供应商沟通退换事宜。
6️⃣物料入库后生产制造部门领出物料，开始生产制造成品，生产结束成品入库。
7️⃣销售部根据销售情况，销售出库卖出产品。
8️⃣销售后若有某零件损坏，评估是否值得维修，转交至采购部购买零部件更换或维修。
-采购的工作涉及的部门多，且采购是连接公司内部与外部的桥梁，工作内容就比较杂。主要包含一下几个方面
1，与研发部门: 核实BOM的准确性、物料的工艺要求、物料的可替代性等。
2，与财务部门: 沟通核算和控制采购成本，供应商应付账款，对接发票，对账工作。
3，与质检部门: 沟通来料不合格处理意见，物料售后。
4，与仓管部门: 核实来料数量，协助处理仓库物料不良品维修。
5，与生产部门: 跟进生产缺料情况，及时补齐。
6，与售后部门: 处理零部件售后维修，以及备件采购。
7，对接供应商：开发供应商，供应商评估，询价议价，物料工艺要求，合同事宜，付款事宜，催发票，对账，跟踪物料进度，核对来料数量，关注来料质量，退换货售后事宜。
#采购 #采购与供应链管理 #采购职业 #制造业 #CPPM #采购管理
一般的制造业公司无非是集 自主研发、生产制造、产品销售为一体。
制造业公司的运营流程大致为
1️⃣研发出一款产品会有对应的物料清单表(BOM表)，BOM是生产和采购的源头。
2️⃣有生产计划后，会根据BOM表计算出需求物料，根据公司财力，形成采购计划，通过采购计划投放采购申请单。
3️⃣采购员根据采购申请单，寻找合适的供应商，与对方询价，沟通付款方式，交付日期等后签订采购合同。
4️⃣通过采购合同，向财务部申请支付货款，通知供应商备料/发货。
5️⃣物料到达后，向质检部门请检，来料合格后交给仓管入库，不合格则与供应商沟通退换事宜。
6️⃣物料入库后生产制造部门领出物料，开始生产制造成品，生产结束成品入库。
7️⃣销售部根据销售情况，销售出库卖出产品。
8️⃣销售后若有某零件损坏，评估是否值得维修，转交至采购部购买零部件更换或维修。
-采购的工作涉及的部门多，且采购是连接公司内部与外部的桥梁，工作内容就比较杂。主要包含一下几个方面
1，与研发部门: 核实BOM的准确性、物料的工艺要求、物料的可替代性等。
2，与财务部门: 沟通核算和控制采购成本，供应商应付账款，对接发票，对账工作。
3，与质检部门: 沟通来料不合格处理意见，物料售后。
4，与仓管部门: 核实来料数量，协助处理仓库物料不良品维修。
5，与生产部门: 跟进生产缺料情况，及时补齐。
6，与售后部门: 处理零部件售后维修，以及备件采购。
7，对接供应商：开发供应商，供应商评估，询价议价，物料工艺要求，合同事宜，付款事宜，催发票，对账，跟踪物料进度，核对来料数量，关注来料质量，退换货售后事宜。
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