这篇文章源于看到一个小朋友发的帖子问：生物类实验室，导师分配给他杂活是实验室采购，他要怎么办？不想干。
我先说我的观点：实验室采购工作不是杂活
不同意这个观点的同学，不用往下看了。
有些事情，可能需要人成长到一定阶段才能开悟，硬说也是白费口舌。
下面是给认同观点的同学看的个人建议，供参考。
由于工作经历缘故，经历、见过无数课题组的情况，还算有发言权。
首先，你研究生阶段首要任务确实是搞自己实验，顺利毕业/继续进修。
但是，如果老师确实把所谓采购杂活交给你，这个事实不可改变。那么我们转变思路，只能“变废为宝”。
即使我未来要把这件事甩出去，至少我自己干明白，我也能从这事里面扩展我的认识，这就是开放性学习思维
生物实验室采购确实庞杂琐碎，再加上发票报账这些更烦琐。
做不好，一方面花错钱，更重要的是耽误自己做实验的时间。
所以你的目标：快速摸清楚全流程，然后拆解成几大块，找到最快路径。然后跟老师说你的想法，找实验室同学分工合作。
注意：一定要你先摸清楚流程，再干后面的事。
从现在开始，你就是你们实验室采购流程标准化的项目经理
首先，你先确认实验室采购途径（起点），是学校平台还是常用供应商线下买。
学校平台需要搞清楚怎么用，写下来操作步骤。
常用供应商是谁，都能合作哪些产品，列一个表格（让各家供应商列给你）包括品牌、产品类别、常规折扣、采购流程（微信确认还是要合同），你来汇总就好。
下单后，怎么追到货时间（让供应商提供），怎么收货，谁负责收货，后面2项要跟老师确定好。比如谁用的试剂谁收货，这样节省你的时间。
收到货后，发票怎么开，是学校平台统一结算，还是课题组定期（如每月）汇总报账。流程详细写下来(能让供应商提供的就让他们提供）。
不管平台还是自己课题组，最好定期结算，相对省事好操作，具体根据学校和课题组情况来调节。
整个采购流程，至少可以切成3大块：采购、跟踪和收货、开票报账。
过程摸清楚，就可以拿着你写的详细流程跟老师去谈：
老师，我觉得我们组的采购工作可以这么分工，按照下单，收货，报账分3大块。每一块具体怎么操作和注意事项我都梳理出来了，您看可以这么分工，这样都不占用大家太多时间，又可以互相监督。
你做这件事整个过程可以写在你未来的简历上（具体看我“简历不要写流水账”的帖子）
关注我，生命科学从业20年干货博主。
我先说我的观点：实验室采购工作不是杂活
不同意这个观点的同学，不用往下看了。
有些事情，可能需要人成长到一定阶段才能开悟，硬说也是白费口舌。
下面是给认同观点的同学看的个人建议，供参考。
由于工作经历缘故，经历、见过无数课题组的情况，还算有发言权。
首先，你研究生阶段首要任务确实是搞自己实验，顺利毕业/继续进修。
但是，如果老师确实把所谓采购杂活交给你，这个事实不可改变。那么我们转变思路，只能“变废为宝”。
即使我未来要把这件事甩出去，至少我自己干明白，我也能从这事里面扩展我的认识，这就是开放性学习思维
生物实验室采购确实庞杂琐碎，再加上发票报账这些更烦琐。
做不好，一方面花错钱，更重要的是耽误自己做实验的时间。
所以你的目标：快速摸清楚全流程，然后拆解成几大块，找到最快路径。然后跟老师说你的想法，找实验室同学分工合作。
注意：一定要你先摸清楚流程，再干后面的事。
从现在开始，你就是你们实验室采购流程标准化的项目经理
首先，你先确认实验室采购途径（起点），是学校平台还是常用供应商线下买。
学校平台需要搞清楚怎么用，写下来操作步骤。
常用供应商是谁，都能合作哪些产品，列一个表格（让各家供应商列给你）包括品牌、产品类别、常规折扣、采购流程（微信确认还是要合同），你来汇总就好。
下单后，怎么追到货时间（让供应商提供），怎么收货，谁负责收货，后面2项要跟老师确定好。比如谁用的试剂谁收货，这样节省你的时间。
收到货后，发票怎么开，是学校平台统一结算，还是课题组定期（如每月）汇总报账。流程详细写下来(能让供应商提供的就让他们提供）。
不管平台还是自己课题组，最好定期结算，相对省事好操作，具体根据学校和课题组情况来调节。
整个采购流程，至少可以切成3大块：采购、跟踪和收货、开票报账。
过程摸清楚，就可以拿着你写的详细流程跟老师去谈：
老师，我觉得我们组的采购工作可以这么分工，按照下单，收货，报账分3大块。每一块具体怎么操作和注意事项我都梳理出来了，您看可以这么分工，这样都不占用大家太多时间，又可以互相监督。
你做这件事整个过程可以写在你未来的简历上（具体看我“简历不要写流水账”的帖子）
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