Hello，欢迎来到我的岛屿
关于我：
供应链行业｜在职采购｜
嘻嘻，失踪人口回归！
经过职场多年“踩坑”总结，沉淀了一套供应商合格评定“5C模型”。照着这个清单去“评定”供应商，一筛一个准！新手采购也能秒变老司机！?
1. 资质能力 -这是入场券，也是底线！
硬资质：营业执照、开户许可证、必要的生产/经营许可证是否齐全、有效。
软实力：ISO9001等质量体系认证、行业特殊认证（如IATF16949）、专利证书、获奖情况。
关键动作：国家企业信用信息公示系统 查一下，看有没有经营异常、严重违法记录，这是避雷第一步！
2. 财务能力 -供应商倒闭了，那可就是大事故！
看财报：重点关注资产负债率、现金流是否健康。
查信用：企查查/天眼查看司法风险、失信记录。
小技巧：侧面了解付款条件是否苛刻，这是资金链紧张的信号。
3. 生产能力 - 光说不练假把式，生产现场不会骗人！
体系文件：质量手册、程序文件是否完整？不是摆样子，要看执行痕迹。
过程控制：有没有规范的IPQC（制程检验）？首件检、巡检记录全不全？
检验能力：设备是否齐全且定期校准？出厂检验标准明确吗？
核心指标：问他要批次合格率和客户投诉率（CPPM），敢给数据的通常不会太差。
4. 交付与服务 -好不好，这里见分晓！
生产计划：生产排程科学吗？物料管理是否规范（FIFO先进先出）？
产能评估：现有产能能否满足你的需求？别接了单做不出来。
历史数据：了解他过去的准时交付率（OTD）。
服务意识：沟通响应是否及时？出现问题是想办法解决还是先甩锅？
5. 成本与技术 - 不只是看价格，是看价值！
成本结构：价格是否合理？有无明确的成本分项？
技术储备：有专门的研发团队吗？能跟上你的技术升级需求吗？
合作意愿：是否愿意参与早期开发？能否提供优化建议？这才是战略伙伴的苗子！
? 我的实战评分卡（简化版）?
我把以上维度量化，总分100分：
资质能力（15分）
财务健康（15分）
质量体系（30分）
交付与服务（25分）
成本与技术（15分）
综合得分80分以上为A类（核心供应商），60-80分为B类（普通供应商），60分以下直接淘汰！
总结： 评定不是一劳永逸！一定要定期稽核和绩效回顾，建立动态的《合格供应商名录》！
#采购管理 #供应商评估 #职场干货 #供应链 #避坑指南#职场日常 #采购日常 #采购
关于我：
供应链行业｜在职采购｜
嘻嘻，失踪人口回归！
经过职场多年“踩坑”总结，沉淀了一套供应商合格评定“5C模型”。照着这个清单去“评定”供应商，一筛一个准！新手采购也能秒变老司机！?
1. 资质能力 -这是入场券，也是底线！
硬资质：营业执照、开户许可证、必要的生产/经营许可证是否齐全、有效。
软实力：ISO9001等质量体系认证、行业特殊认证（如IATF16949）、专利证书、获奖情况。
关键动作：国家企业信用信息公示系统 查一下，看有没有经营异常、严重违法记录，这是避雷第一步！
2. 财务能力 -供应商倒闭了，那可就是大事故！
看财报：重点关注资产负债率、现金流是否健康。
查信用：企查查/天眼查看司法风险、失信记录。
小技巧：侧面了解付款条件是否苛刻，这是资金链紧张的信号。
3. 生产能力 - 光说不练假把式，生产现场不会骗人！
体系文件：质量手册、程序文件是否完整？不是摆样子，要看执行痕迹。
过程控制：有没有规范的IPQC（制程检验）？首件检、巡检记录全不全？
检验能力：设备是否齐全且定期校准？出厂检验标准明确吗？
核心指标：问他要批次合格率和客户投诉率（CPPM），敢给数据的通常不会太差。
4. 交付与服务 -好不好，这里见分晓！
生产计划：生产排程科学吗？物料管理是否规范（FIFO先进先出）？
产能评估：现有产能能否满足你的需求？别接了单做不出来。
历史数据：了解他过去的准时交付率（OTD）。
服务意识：沟通响应是否及时？出现问题是想办法解决还是先甩锅？
5. 成本与技术 - 不只是看价格，是看价值！
成本结构：价格是否合理？有无明确的成本分项？
技术储备：有专门的研发团队吗？能跟上你的技术升级需求吗？
合作意愿：是否愿意参与早期开发？能否提供优化建议？这才是战略伙伴的苗子！
? 我的实战评分卡（简化版）?
我把以上维度量化，总分100分：
资质能力（15分）
财务健康（15分）
质量体系（30分）
交付与服务（25分）
成本与技术（15分）
综合得分80分以上为A类（核心供应商），60-80分为B类（普通供应商），60分以下直接淘汰！
总结： 评定不是一劳永逸！一定要定期稽核和绩效回顾，建立动态的《合格供应商名录》！
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