有个网友在评论区说，“得整明白怎么拿捏供应商，该威胁威胁，该骂骂，打一棍子给个甜枣，总结一下就是pua。”
但知道与做到之间总是存在巨大的鸿沟，ta这个道理也是我们常听的胡萝卜➕大棒双打组合，可是听了那么多道理，一面对难缠的供应商，催不到的货，拖延的报价，迟来的样品，还是只能摇头叹息…再感叹一句“采购?都不做”，一天在生气和无奈中反复横跳
以采购工作中最难受的催料举例，老采购“什么时候到？我明天就要，我不管，你们自己想办法”，中采购“不是说今天要到的吗？货呢？你们在搞什么？你们再这样搞，还怎么合作？”，小采购“X总，明天货可以到吗？我们这边很着急要料生产了，可以加急安排吗？”
[完啦R]以合同约定罚款威胁，罚多了供应商不是不干了，不合作了，就是学乖了，把价格往高的报，羊毛出在羊身上，最后难受的还是采购，小采购“无牌可打”，也可能没学会打牌
催料就是得到承诺、兑现承诺的过程，采购催料，遇到难搞的供应商，说烦也是真烦，因为对于供应商来说承诺与兑现承诺都不容易，采购也就一样陷入困境中，那么，如何才能更容易得到承诺，而且让供应商诺必信、言必行呢？刘宝红老师认为方法很多，万变不离其宗的，最根本的是把自己做成大客户。但这里又会有一个问题，当公司是个小企业，却采购大品牌物料时，也就很难把自己做成大客户，该催不动还是催不动…供应商还会给你抛一句“我们别的客户的单也不能不做啊”
催不到料时，位高权重的领导给供应商打电话，这时供应商来当“救火英雄”，虽说货是要到了，问题是，我这小采购被火烤啊，真是恨si了好吗
[抽泣R]催不到料是不是应该去供应商那驻厂啊？驻厂效果好吗
#采购 #采购人 #供应商管理 #采购催料 #采购与供应链管理 #采购日常 #采购驻厂 #采购技巧 #应届生求职 #采购沟通话术
但知道与做到之间总是存在巨大的鸿沟，ta这个道理也是我们常听的胡萝卜➕大棒双打组合，可是听了那么多道理，一面对难缠的供应商，催不到的货，拖延的报价，迟来的样品，还是只能摇头叹息…再感叹一句“采购?都不做”，一天在生气和无奈中反复横跳
以采购工作中最难受的催料举例，老采购“什么时候到？我明天就要，我不管，你们自己想办法”，中采购“不是说今天要到的吗？货呢？你们在搞什么？你们再这样搞，还怎么合作？”，小采购“X总，明天货可以到吗？我们这边很着急要料生产了，可以加急安排吗？”
[完啦R]以合同约定罚款威胁，罚多了供应商不是不干了，不合作了，就是学乖了，把价格往高的报，羊毛出在羊身上，最后难受的还是采购，小采购“无牌可打”，也可能没学会打牌
催料就是得到承诺、兑现承诺的过程，采购催料，遇到难搞的供应商，说烦也是真烦，因为对于供应商来说承诺与兑现承诺都不容易，采购也就一样陷入困境中，那么，如何才能更容易得到承诺，而且让供应商诺必信、言必行呢？刘宝红老师认为方法很多，万变不离其宗的，最根本的是把自己做成大客户。但这里又会有一个问题，当公司是个小企业，却采购大品牌物料时，也就很难把自己做成大客户，该催不动还是催不动…供应商还会给你抛一句“我们别的客户的单也不能不做啊”
催不到料时，位高权重的领导给供应商打电话，这时供应商来当“救火英雄”，虽说货是要到了，问题是，我这小采购被火烤啊，真是恨si了好吗
[抽泣R]催不到料是不是应该去供应商那驻厂啊？驻厂效果好吗
#采购 #采购人 #供应商管理 #采购催料 #采购与供应链管理 #采购日常 #采购驻厂 #采购技巧 #应届生求职 #采购沟通话术
