做采购3年，见过太多同事因为算错库存被骂到哭——
要么备多了，仓库堆着十万的货占资金；要么备少了，销售追着要货骂“吃干饭的”。
直到我摸透这3个**“傻瓜式库存计算法”**，现在领导再也没找过我麻烦！
1️⃣ 安全库存：避免突发断货的“保命线”
公式：安全库存=平均日销量×最长Lead Time（供应商送货时间）
比如你家卖零食，月销3000件→平均日销100件；供应商最快3天到，最慢5天→最长Lead Time是5天。
那安全库存=100×5=500件！就算供应商延迟，也能扛到补货。
2️⃣ 再订货点：什么时候该下单？别等没货了才急！
公式：再订货点=安全库存+（平均日销量×平均Lead Time）
接着上面的例子：平均Lead Time是4天→100×4=400件，加上安全库存500→再订货点=900件。
意思是：当库存剩下900件时，立刻给供应商下单！不用等快没货了才慌。
3️⃣ 经济订货量：买多少最划算？别为了凑满减多买！
公式：经济订货量=√(2×年需求量×单次订货成本/单位库存年持有成本)
比如年需求12000件，单次订货要花500元，每件年持有成本（仓储+损耗）10元→
算出来≈346件！每次买350件左右，刚好平衡“订货成本”和“仓储成本”。
以前我也觉得“计算库存”是玄学，直到用了这3个公式——
现在库存周转天数从60天降到45天，领导直接给我加了20%绩效！
#采购员 #采购与供应链管理 #采购助理 #企业采购 #财务干货 #供应链管理 #销售 #采购 #销售秘诀 #行政采购
要么备多了，仓库堆着十万的货占资金；要么备少了，销售追着要货骂“吃干饭的”。
直到我摸透这3个**“傻瓜式库存计算法”**，现在领导再也没找过我麻烦！
1️⃣ 安全库存：避免突发断货的“保命线”
公式：安全库存=平均日销量×最长Lead Time（供应商送货时间）
比如你家卖零食，月销3000件→平均日销100件；供应商最快3天到，最慢5天→最长Lead Time是5天。
那安全库存=100×5=500件！就算供应商延迟，也能扛到补货。
2️⃣ 再订货点：什么时候该下单？别等没货了才急！
公式：再订货点=安全库存+（平均日销量×平均Lead Time）
接着上面的例子：平均Lead Time是4天→100×4=400件，加上安全库存500→再订货点=900件。
意思是：当库存剩下900件时，立刻给供应商下单！不用等快没货了才慌。
3️⃣ 经济订货量：买多少最划算？别为了凑满减多买！
公式：经济订货量=√(2×年需求量×单次订货成本/单位库存年持有成本)
比如年需求12000件，单次订货要花500元，每件年持有成本（仓储+损耗）10元→
算出来≈346件！每次买350件左右，刚好平衡“订货成本”和“仓储成本”。
以前我也觉得“计算库存”是玄学，直到用了这3个公式——
现在库存周转天数从60天降到45天，领导直接给我加了20%绩效！
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