大学毕业的第三年，进入了一个伪外资厂，一个偶然的机会拿到了采购岗，激动的心颤抖的手，以为从此就过上了朝南面孔的日子，可接下来的日子，简直是“精彩无比”
MRO类物品下单前，也可以理解为非物料类物品，有个流程叫核价流程，首先把需求品牌，规格，数量发给供应商询价，你以为这就完了，不，你需要发给三家同品类厂商，拿到三家报价单后，分别与这三家杀价，最后哪家最低，提交哪家的价格审批。流程听上去也合理，但是这个流程不论价格高低，一视同仁\'当时正值生产扩张期，每天少则几十个需求，而且要求采购三日内把核好的价格发给需求人填写需求单\'要知道光是价格申请就要采购主管，采购经理甚至到工厂总监，超过三天这个流程没走完，需求人有一万种理由把产出不达标的帽子扣你头上，这就要求三家必须当天给出报价单，于是一整天，电话就跟长在耳朵上一样，催完这家，找那家。如果真是公平公正，为了订单人家也愿意，但是哪个公司没有几个关系通天的厂商，往往好的单子都被这些老演员拿走了。再有一些独家代理的东西，明明一家从区域代理那里拿到价格后，锁定了终端公司，其他厂商报不了价格了，流程不管你，该三家必须三家，否则就让你写另外的申请，又有紧箍咒的三天处理时间，所以就逼的采购不得不，边哄边骗配合演戏的另外两家帮忙，给张带公章的报价单，卖家多精明，几次之后就摸到了规律，，还不说一会没盖章，一会数量报错，这都是好的，有的答应的挺好就是不发你报价单，这两家本来就是配合你工作的，还不能发火，光是拿全三张符合规定报价单，就耗费你三分到五分的耐心。当然另外配合的两家你必须从其他地方给人想办法留点单子，不然时间一久再找不到配角了。都说采购好干这只是冰山一角，想进入采购行当的听完后续再考虑也不迟……
MRO类物品下单前，也可以理解为非物料类物品，有个流程叫核价流程，首先把需求品牌，规格，数量发给供应商询价，你以为这就完了，不，你需要发给三家同品类厂商，拿到三家报价单后，分别与这三家杀价，最后哪家最低，提交哪家的价格审批。流程听上去也合理，但是这个流程不论价格高低，一视同仁\'当时正值生产扩张期，每天少则几十个需求，而且要求采购三日内把核好的价格发给需求人填写需求单\'要知道光是价格申请就要采购主管，采购经理甚至到工厂总监，超过三天这个流程没走完，需求人有一万种理由把产出不达标的帽子扣你头上，这就要求三家必须当天给出报价单，于是一整天，电话就跟长在耳朵上一样，催完这家，找那家。如果真是公平公正，为了订单人家也愿意，但是哪个公司没有几个关系通天的厂商，往往好的单子都被这些老演员拿走了。再有一些独家代理的东西，明明一家从区域代理那里拿到价格后，锁定了终端公司，其他厂商报不了价格了，流程不管你，该三家必须三家，否则就让你写另外的申请，又有紧箍咒的三天处理时间，所以就逼的采购不得不，边哄边骗配合演戏的另外两家帮忙，给张带公章的报价单，卖家多精明，几次之后就摸到了规律，，还不说一会没盖章，一会数量报错，这都是好的，有的答应的挺好就是不发你报价单，这两家本来就是配合你工作的，还不能发火，光是拿全三张符合规定报价单，就耗费你三分到五分的耐心。当然另外配合的两家你必须从其他地方给人想办法留点单子，不然时间一久再找不到配角了。都说采购好干这只是冰山一角，想进入采购行当的听完后续再考虑也不迟……
