十、现用现购适用于哪些状况?按订货生产的企业。
供应来源畅旺不断。
1.价格看跌的物品。
2.易腐蚀的物品。
3.财力不足的企业。
十一、预购备用适用于哪些状况?
1.生产稳定的企业;
2.存量管制的物品;
3.耐久性物品且储存空间小者;
4.固定购入成本。
十二、什么是投机采购?适用于哪些状况?
所谓“投机采购”即采购数量为正常使用量或采购量的许多倍。通常适用于下列三种状况:
1.物品价格的看涨;
2.预期来源的短缺;
3.财力雄厚的企业。
十三、什么是长期合约采购?有何优缺点?
所谓“长期合约采购”即由买方承诺在某一段时间内，向卖方采购一定数量的物品，并签立合约以为双方信守。
其优点:
1.期约交货，来源稳定;
2.量值巨大，交易条件较佳;
3.法律保障，各蒙其利。
其缺点:
1.价格协商不易，合约形同虚设;
2.合约数量固定，难以配合市场调;
3.依赖成性，采购功能降低。
十四、什么是多家供应?有何优缺点?
所谓“多家供应”即分散来源，将采购数量分配给数个不同的供应商。
其优点:
1.卖方竞争，使卖方产生危机意识;
2.来源分散，不虞中断;
3.市场情报较多，有利于掌握趋势;
4.较易获取产品专业知识。
其缺点:
1.分散采购，损失数量折扣;
2.买卖双方缺乏依存关系;
3.增加交货管理的负担。
十五、多家供应适用于哪些状况?多家供应较适合下列状况:
1.主要原料或物品的需用数量庞大;
2.卖方无法独力供应;
3.规格标准化的物品。
十六、什么是独家供应?适用于哪些状况?所谓独家供应是指仅向一个供应商采购。适用于以下状况:
●买卖双方利害与共;
1.来源管制或独占市场;
2.精密复杂试制品;
3.产品生命周期短，及经常需要变更设计;
4.产品需具有独特性。
十七、联合采购适用于哪些状况?会遭遇哪些问题?
联合采购适用于:
。进口管制下发生的紧急采购;。卖方市场，买主势单力薄。联合采购面临下列问题:
1.数量分配不均;
2.报价方式混乱;
3.付款能力不一;
4.提货工作缓慢。
#采购 #采购与供应链管理 #采购日常 #采购管理 #采购部 #采购证书 #采购培训 #采购员 #行政采购
供应来源畅旺不断。
1.价格看跌的物品。
2.易腐蚀的物品。
3.财力不足的企业。
十一、预购备用适用于哪些状况?
1.生产稳定的企业;
2.存量管制的物品;
3.耐久性物品且储存空间小者;
4.固定购入成本。
十二、什么是投机采购?适用于哪些状况?
所谓“投机采购”即采购数量为正常使用量或采购量的许多倍。通常适用于下列三种状况:
1.物品价格的看涨;
2.预期来源的短缺;
3.财力雄厚的企业。
十三、什么是长期合约采购?有何优缺点?
所谓“长期合约采购”即由买方承诺在某一段时间内，向卖方采购一定数量的物品，并签立合约以为双方信守。
其优点:
1.期约交货，来源稳定;
2.量值巨大，交易条件较佳;
3.法律保障，各蒙其利。
其缺点:
1.价格协商不易，合约形同虚设;
2.合约数量固定，难以配合市场调;
3.依赖成性，采购功能降低。
十四、什么是多家供应?有何优缺点?
所谓“多家供应”即分散来源，将采购数量分配给数个不同的供应商。
其优点:
1.卖方竞争，使卖方产生危机意识;
2.来源分散，不虞中断;
3.市场情报较多，有利于掌握趋势;
4.较易获取产品专业知识。
其缺点:
1.分散采购，损失数量折扣;
2.买卖双方缺乏依存关系;
3.增加交货管理的负担。
十五、多家供应适用于哪些状况?多家供应较适合下列状况:
1.主要原料或物品的需用数量庞大;
2.卖方无法独力供应;
3.规格标准化的物品。
十六、什么是独家供应?适用于哪些状况?所谓独家供应是指仅向一个供应商采购。适用于以下状况:
●买卖双方利害与共;
1.来源管制或独占市场;
2.精密复杂试制品;
3.产品生命周期短，及经常需要变更设计;
4.产品需具有独特性。
十七、联合采购适用于哪些状况?会遭遇哪些问题?
联合采购适用于:
。进口管制下发生的紧急采购;。卖方市场，买主势单力薄。联合采购面临下列问题:
1.数量分配不均;
2.报价方式混乱;
3.付款能力不一;
4.提货工作缓慢。
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