这个就要理论联系实际了。从理论角度来讲呢，就用象限分析，“采购量大，金额高”，“采购量小，金额高”，“采购量高，金额低”，“采购量小，金额小”。稍微展开讲一下，这四种采购产品分别遇到很强势的供应商怎么办啊，回答的好还请各位看官给个赞啊。
1.采购量大，金额高的，必须采取大范围招投标的方式，选择价格最具竞争力，配合度最好的供应商。这基本决定了你们公司的竞争力的，一般都是需要老板去谈下来的价格。
2.采购量小，金额高的，那就要哄着供应商了，你的那点量，和你做可能人家都不稀罕，这种情况，如果供应商强势，估计就要采购总监等级的去谈判了;同时也需要采购人员积极寻找备用供应商了。
3.采购量大，(总采购)金额低的，这种产品一般附加值低，都是走量的，这家不行换下家，而且你的采购金额低，也没啥议价权，你可以采取打包给采买公司做。(不懂得可以私信咨询我)
4.采购量小，(总采购)金额小的。这种情况很难搞，第一没有议价权，第二换供应商成本大于收益。一般也采用随便买买，价格不要太在意，反正总量和金额都小，可能的话，也让采买公司或者第一，第三类的供应商顺便带着做了
以上，希望帮助到你
#采购与供应链管理 #采购职业 #采购与供应链管理 #采购日常 #采购管理 #采购管理 #采购管理 #采购部
1.采购量大，金额高的，必须采取大范围招投标的方式，选择价格最具竞争力，配合度最好的供应商。这基本决定了你们公司的竞争力的，一般都是需要老板去谈下来的价格。
2.采购量小，金额高的，那就要哄着供应商了，你的那点量，和你做可能人家都不稀罕，这种情况，如果供应商强势，估计就要采购总监等级的去谈判了;同时也需要采购人员积极寻找备用供应商了。
3.采购量大，(总采购)金额低的，这种产品一般附加值低，都是走量的，这家不行换下家，而且你的采购金额低，也没啥议价权，你可以采取打包给采买公司做。(不懂得可以私信咨询我)
4.采购量小，(总采购)金额小的。这种情况很难搞，第一没有议价权，第二换供应商成本大于收益。一般也采用随便买买，价格不要太在意，反正总量和金额都小，可能的话，也让采买公司或者第一，第三类的供应商顺便带着做了
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