我们在企业做成本控制的咨询项目，都会基于企业战略、组织流程、人才储备、品类管理与供应市场状况等供应链要输进行系统分析，内部讨论，实施与复盘，探寻企业降本的最佳方法策略与系统降本方案。在咨询过程中，企业也特别关心采购降本有哪些具体可实施和落地降本做法？其实方法很多，今天就罗列汇总一下咱们常用的50个降本增效方法。
首先，常见的具体降本方法我们分成五个大类，分别为需求降本、商务降本、管理降本、技术降本以及合作降本。其实，不同的降本增效方法的分类站在不同的角度有不同的分类，有的方法放在这个大类也行，另外的大类也行，咱们不去细究这些，角度不同，分类也有所不同。咱们主要是解释这些大类的具体方法即可。
第一大类就是需求降本，其本质就是优化需求端成本结构。具体包括：
1、价值工程分析（VA/VE）：就是通过剔除冗余功能、简化设计实现降本；
2、标准化采购：就是统一物料规格，减少定制化需求；
3、模块化设计：就是提升零部件通用率，降低开发成本；
4、需求精准转化：就是使用QFD工具将客户需求转化为可量化技术参数；
5、生命周期成本评估：就是从设计阶段考虑后期维护、报废成本；
6、轻量化设计：就是采用新材料降低材料消耗量；
7、功能替代方案：就是用低成本材料/工艺满足同等性能；
8、需求分级管理：就是区分核心与非核心需求，优先保障关键指标；
9、减少技术参数冗余：就是通过数据分析剔除无效指标；
10、可维修性设计：就是延长设备使用寿命，降低备件采购频率；
第二大类就是商务降本，本质是通过谈判与交易策略来降本。具体包括：
1、阶梯定价谈判：就是根据采购量分段获取折扣；
2、现金折扣条款：就是提前付款获取价格优惠；
3、捆绑采购策略：就是主材与辅材组合议价；
4、期货套期保值：就是对冲大宗商品价格波动；
5、汇率风险管理：就是使用远期合约降低外汇成本；
6、残值回收协议：就是约定废旧物料回购条款；
7、服务外包策略：就是将非核心业务转移至专业供应商；
8、反向拍卖采购：就是供应商竞价降低成交价；
………
#企业采购 #采购 #采购管理 #采购日常 #降调 #技巧 #方法 #干货 #成本 #供应商
首先，常见的具体降本方法我们分成五个大类，分别为需求降本、商务降本、管理降本、技术降本以及合作降本。其实，不同的降本增效方法的分类站在不同的角度有不同的分类，有的方法放在这个大类也行，另外的大类也行，咱们不去细究这些，角度不同，分类也有所不同。咱们主要是解释这些大类的具体方法即可。
第一大类就是需求降本，其本质就是优化需求端成本结构。具体包括：
1、价值工程分析（VA/VE）：就是通过剔除冗余功能、简化设计实现降本；
2、标准化采购：就是统一物料规格，减少定制化需求；
3、模块化设计：就是提升零部件通用率，降低开发成本；
4、需求精准转化：就是使用QFD工具将客户需求转化为可量化技术参数；
5、生命周期成本评估：就是从设计阶段考虑后期维护、报废成本；
6、轻量化设计：就是采用新材料降低材料消耗量；
7、功能替代方案：就是用低成本材料/工艺满足同等性能；
8、需求分级管理：就是区分核心与非核心需求，优先保障关键指标；
9、减少技术参数冗余：就是通过数据分析剔除无效指标；
10、可维修性设计：就是延长设备使用寿命，降低备件采购频率；
第二大类就是商务降本，本质是通过谈判与交易策略来降本。具体包括：
1、阶梯定价谈判：就是根据采购量分段获取折扣；
2、现金折扣条款：就是提前付款获取价格优惠；
3、捆绑采购策略：就是主材与辅材组合议价；
4、期货套期保值：就是对冲大宗商品价格波动；
5、汇率风险管理：就是使用远期合约降低外汇成本；
6、残值回收协议：就是约定废旧物料回购条款；
7、服务外包策略：就是将非核心业务转移至专业供应商；
8、反向拍卖采购：就是供应商竞价降低成交价；
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