一、采购成本类
1、总采购成本
= (采购单价 × 数量) + 订单处理费 + 运输费 + 关税/税费 + 库存持有成本
（注：库存持有成本通常按单位成本的20%-30%估算）
2、单件平均采购成本
= 总采购成本 / 实际收货数量
（包含所有附加费用后的真实成本）
3、成本节约金额
= (历史单价 - 当前单价) × 采购数量
（直接衡量降价效益）
二、库存管理类
1、再订货点 (ROP)
= 日均消耗量 × 采购提前期 + 安全库存
（假设日耗10件，提前期5天，安全库存20件→ ROP=10×5+20=70件）
2、库存周转率
= 年度销售成本 / 平均库存金额
（周转率越高，库存效率越好）
三、供应商绩效类
1、交货准时率
= (准时交货批次数 / 总交货批次数) × 100%
（≥95%为优秀）
2、质量合格率
= (合格品数量 / 到货总数量) × 100%
3、供应商综合得分
= (价格权重×价格得分) + (质量权重×质量得分) + (交期权重×交期得分)
（常用权重：价格40%，质量30%，交期30%）
四、价格分析类
1、价格差异分析
= (标准价格 - 实际价格) × 采购数量
（正数表示节约，负数表示超支）
2、市场比价降本率
= (原供应商价格 - 新供应商价格) / 原供应商价格 × 100%
#采购 #采购日常 #供应链管理 #职场干货 #供应链 #企业采购 #财务管理 #行政采购
1、总采购成本
= (采购单价 × 数量) + 订单处理费 + 运输费 + 关税/税费 + 库存持有成本
（注：库存持有成本通常按单位成本的20%-30%估算）
2、单件平均采购成本
= 总采购成本 / 实际收货数量
（包含所有附加费用后的真实成本）
3、成本节约金额
= (历史单价 - 当前单价) × 采购数量
（直接衡量降价效益）
二、库存管理类
1、再订货点 (ROP)
= 日均消耗量 × 采购提前期 + 安全库存
（假设日耗10件，提前期5天，安全库存20件→ ROP=10×5+20=70件）
2、库存周转率
= 年度销售成本 / 平均库存金额
（周转率越高，库存效率越好）
三、供应商绩效类
1、交货准时率
= (准时交货批次数 / 总交货批次数) × 100%
（≥95%为优秀）
2、质量合格率
= (合格品数量 / 到货总数量) × 100%
3、供应商综合得分
= (价格权重×价格得分) + (质量权重×质量得分) + (交期权重×交期得分)
（常用权重：价格40%，质量30%，交期30%）
四、价格分析类
1、价格差异分析
= (标准价格 - 实际价格) × 采购数量
（正数表示节约，负数表示超支）
2、市场比价降本率
= (原供应商价格 - 新供应商价格) / 原供应商价格 × 100%
#采购 #采购日常 #供应链管理 #职场干货 #供应链 #企业采购 #财务管理 #行政采购
