在合肥有这么一家新能源光伏公司，
2023年12月，员工A依据公司规划，担任新开业务B组见习组长（保持普通转正员工薪资3x00元不变），并约定可以获得正式组长才能拥有的团队分红提成奖金。小组建立之初至2024年1月，组员7人，其中4位是新人未转正。
经历过第一季度的春季采购节，顺利转正2位新人，其中一位更是采购节公司业务员销冠，同时小组总业绩也压过隔壁业务A组。
顺利的，员工A获得公司颁布的“优秀师傅证书”，并得到3月份小组业绩提成的审批通过，依约定将于2024年度结束后发放。
转眼至6月随同国外参展回来后，公司于2024年7月5日正式任命员工A担任业务B组组长。并举办公司集体表彰会，基于担任代理组长期间的表现认可，颁发给员工A年中组长奖金16666，并约定年底随同组长提成绩效一起发放。
同时，依据公司安排将春季采购节的2位转正新人分配给其它业务组(一人是员工A徒弟，另一人是采购节销冠)，并再次纳入3位新人进行培训带教。
很不幸，员工A在经历9月秋季采购节后，个人业绩一直未能达标，于2024年11月结束与公司约定暂时撤离业务B组组长职位，除却薪资结构调整降薪，同时重新约定会于2025年1月15日发放组长在职期间的9月+10月的绩效提成和年中颁发的16666组长奖金。
2024年度，员工A任职业务B组组长期间，小组总业绩227w美金。本年度公司业务员总业绩590w美金。
到了员工A与公司约定的奖金发放日期时，也就是2025年1月15日，公司仅发放年中组长奖金16666的后四位数，尚缺1w未有发放，同时，发放组长绩效提成1700余元。员工A询问缘由，公司以近期账期订单过多，公司账户缺少流动资金作为回复，并表示当2025年1季度结束后依据公司实际情况再发放欠缺的1w元。至于组长业绩提成，回应尚有其它订单未有完结，故而暂不予发放。员工A据此提出异议，并提出离职。
最终，离职申请获批，至于缺失发放的1w奖金，公司以员工A离职，且于2024年11月结束时离开了组长职位为由拒绝发放。
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2023年12月，员工A依据公司规划，担任新开业务B组见习组长（保持普通转正员工薪资3x00元不变），并约定可以获得正式组长才能拥有的团队分红提成奖金。小组建立之初至2024年1月，组员7人，其中4位是新人未转正。
经历过第一季度的春季采购节，顺利转正2位新人，其中一位更是采购节公司业务员销冠，同时小组总业绩也压过隔壁业务A组。
顺利的，员工A获得公司颁布的“优秀师傅证书”，并得到3月份小组业绩提成的审批通过，依约定将于2024年度结束后发放。
转眼至6月随同国外参展回来后，公司于2024年7月5日正式任命员工A担任业务B组组长。并举办公司集体表彰会，基于担任代理组长期间的表现认可，颁发给员工A年中组长奖金16666，并约定年底随同组长提成绩效一起发放。
同时，依据公司安排将春季采购节的2位转正新人分配给其它业务组(一人是员工A徒弟，另一人是采购节销冠)，并再次纳入3位新人进行培训带教。
很不幸，员工A在经历9月秋季采购节后，个人业绩一直未能达标，于2024年11月结束与公司约定暂时撤离业务B组组长职位，除却薪资结构调整降薪，同时重新约定会于2025年1月15日发放组长在职期间的9月+10月的绩效提成和年中颁发的16666组长奖金。
2024年度，员工A任职业务B组组长期间，小组总业绩227w美金。本年度公司业务员总业绩590w美金。
到了员工A与公司约定的奖金发放日期时，也就是2025年1月15日，公司仅发放年中组长奖金16666的后四位数，尚缺1w未有发放，同时，发放组长绩效提成1700余元。员工A询问缘由，公司以近期账期订单过多，公司账户缺少流动资金作为回复，并表示当2025年1季度结束后依据公司实际情况再发放欠缺的1w元。至于组长业绩提成，回应尚有其它订单未有完结，故而暂不予发放。员工A据此提出异议，并提出离职。
最终，离职申请获批，至于缺失发放的1w奖金，公司以员工A离职，且于2024年11月结束时离开了组长职位为由拒绝发放。
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