今天参加了公司核心团队半年度评优活动，总结下来，有三个原则：
，业务为王。无论态度、能力多么好，业绩为王，这是根本；
，激励现有的员工。评优既是对过去业绩的肯定，也是对未来业绩增长和团队提升的期望，也是树标杆，让现有员工有个参照。如果具备评优条件的员工要离职或已经离职，我不认为应该当选，因为起不到激励该员工取得更好业绩的目的；
，像一线战斗部门倾斜。不能当选的以平台部门居多；
，不搞大锅饭，好就是好，不好就是不好，不搞平均主义。
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，激励现有的员工。评优既是对过去业绩的肯定，也是对未来业绩增长和团队提升的期望，也是树标杆，让现有员工有个参照。如果具备评优条件的员工要离职或已经离职，我不认为应该当选，因为起不到激励该员工取得更好业绩的目的；
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