今天来聊聊那些你必须掌握的采购知识点！
? 采购十步走 从准备工作说明书到签署合同，每一步都不能少！记住这个流程：
SOW/TOR准备→成本估算→招标广告→合格卖方名单→招标文件→卖方建议书→技术评估→成本评估→综合评估→合同签署。
? 合同类型怎么选？
• 范围明确+设计详细→总价合同（卖方承担风险）
• 工作清楚但范围模糊+需要快速签约→工料合同（双方分担风险）
• 范围不清楚→成本补偿合同（买方承担风险）
• 购买标准产品且量小→单边合同
⚠️ 分包合同5个必须
1. 买方认可
2. 只能分包非主体工作
3. 不能转包整个项目
4. 分包方要有资质
5. 分包方不能再分包
? 供方选择6大方法：最低成本法、仅凭资质、质量技术得分、质量和成本结合、独有来源、固定预算.
? 合同管理5大过程： 签订管理、履行管理、变更管理、档案管理、违约索赔管理
⏰ 索赔流程记住28天：提出索赔→报送资料→监理答复→逾期视为认可→持续索赔→仲裁诉讼。
? 实施采购四环节： 招标→投标→评标→授标（招投评授），这四个环节环环相扣，缺一不可。
PMP、软考考试中项目采购管理是重点也是难点，掌握这些知识点，考试不慌！收藏起来慢慢看～
#项目管理 #采购 #pmp项目管理 #软考 #系统集成 #项目经理 #标书制作
? 采购十步走 从准备工作说明书到签署合同，每一步都不能少！记住这个流程：
SOW/TOR准备→成本估算→招标广告→合格卖方名单→招标文件→卖方建议书→技术评估→成本评估→综合评估→合同签署。
? 合同类型怎么选？
• 范围明确+设计详细→总价合同（卖方承担风险）
• 工作清楚但范围模糊+需要快速签约→工料合同（双方分担风险）
• 范围不清楚→成本补偿合同（买方承担风险）
• 购买标准产品且量小→单边合同
⚠️ 分包合同5个必须
1. 买方认可
2. 只能分包非主体工作
3. 不能转包整个项目
4. 分包方要有资质
5. 分包方不能再分包
? 供方选择6大方法：最低成本法、仅凭资质、质量技术得分、质量和成本结合、独有来源、固定预算.
? 合同管理5大过程： 签订管理、履行管理、变更管理、档案管理、违约索赔管理
⏰ 索赔流程记住28天：提出索赔→报送资料→监理答复→逾期视为认可→持续索赔→仲裁诉讼。
? 实施采购四环节： 招标→投标→评标→授标（招投评授），这四个环节环环相扣，缺一不可。
PMP、软考考试中项目采购管理是重点也是难点，掌握这些知识点，考试不慌！收藏起来慢慢看～
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