整个供应链体系的构建包括（图二）
供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等内容
一：供应链管理的组织架构模型（图三）
供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程
因此，在进行供应链设计时，需要考虑的内容之一就是供应链上企业的主客体关系
首先，根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益
其次，完成组织设计，支持主客体关系的运作
二：供应链环境下的组织运作与管理（图四）
供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。但这并不是说只要将所有企业捏合到一起就可以达到这一目标，其中的核心问题在于能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统
完成这一过程需要考虑的主要内容包括
首先是供应链环境的生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的资源配置优化决策、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构等等。其次是与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统(AS/RS)、供应商管理库存(VML)、接驳转运(cross dock)、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标
三：供应链环境下的物流管理（图五）
与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式
它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流管理能够准确响应各种需求(包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等)，真正体现出物流是“第三利润源泉”的本质。因此，在构建供应链时，必须考虑
1：物流网络的优化
2：配送中心的选择
3：运输路线的优化
4：物流作业方法的选择与优化
等方面的内容，充分应用各种支持物流运作管理决策的技术与方法
剩余内容可在评论区查看#采购 #科普 #供应链 #采购职业 #采购日常 #生产计划 #供应链管理 #供应链计划 #采购与供应链管理
供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等内容
一：供应链管理的组织架构模型（图三）
供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程
因此，在进行供应链设计时，需要考虑的内容之一就是供应链上企业的主客体关系
首先，根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益
其次，完成组织设计，支持主客体关系的运作
二：供应链环境下的组织运作与管理（图四）
供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。但这并不是说只要将所有企业捏合到一起就可以达到这一目标，其中的核心问题在于能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统
完成这一过程需要考虑的主要内容包括
首先是供应链环境的生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的资源配置优化决策、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构等等。其次是与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统(AS/RS)、供应商管理库存(VML)、接驳转运(cross dock)、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标
三：供应链环境下的物流管理（图五）
与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式
它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流管理能够准确响应各种需求(包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等)，真正体现出物流是“第三利润源泉”的本质。因此，在构建供应链时，必须考虑
1：物流网络的优化
2：配送中心的选择
3：运输路线的优化
4：物流作业方法的选择与优化
等方面的内容，充分应用各种支持物流运作管理决策的技术与方法
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