最近走访了几家供应商，深入产线了解制造流程里哪一个部分化学品用量大/能耗高，跟工厂业务部和环境部负责人交流了行业内最新的节能减排设备，以及他们在执行可持续战略的考量。
实业里ESG的工作内容比之前在咨询/UN要有意思很多，能看到很多执行层面面临的问题和考量，以及企业做出的切切实实的努力。也借机分享一下可持续采购的工作内容，希望能提供一部分ESG素材供参考，并记录一下最近学到了什么新知识
甲方的可持续采购一般就是对供应商的环境/社会表现进行管理和监督，建立一个评分体系作为给供应商下订单量的参考，出差的时候主要就是参观考察一下供应商在以下几个方面做出的成果
1️⃣减碳路径（字数有限主要展开这个部分）
- 绿电：主要是工厂购买绿电及溢价情况、GEC购买量屋顶太阳能发电比例和投资计划，新政策颁布后工厂后续的安排。绿电的内容比我想象中复杂很多，因为在执行层面上，企业购买绿电时签署合同的对象/每个省份的政策要求/升级设备时可能面临的补贴减少/电力市场化以后长期合同签署的变化等等都要考虑到
- 能效提升：主要是工厂设备的升级，引入EMS管理系统，进行蒸汽回收，设备绿色化，新建中水回用系统实现生产废水部分回用等
- 能源管理：目前基本也还是外购天然气和蒸汽，有工厂尝试用生物质能例如木屑/稻壳等但效果不好，如木屑里杂质比较多会影响甚至损坏燃烧设备
2️⃣化学品管理 - 供应商管理/大货管理/ZDHC化学品
3️⃣废水/废气/废弃物管理 - 第三方监测结果/污水污泥/废气处理站运作情况/减量目标
4️⃣产品可追溯性管理 - 如果产品使用了可持续材料,供应商要做好Supply Chain Mapping, 在订单交付以后的一定期限里把上游供应商信息和证书（例如FSC）上传到系统里
总结来说，可持续采购的同事们都有很扎实的环境背景，我的商科背景到执行落地时就显得非常肤浅。
其次业务端的同事会觉得可持续和business operation的工作之间有gap，以至于团队做了不少工作但在公司内部缺乏话语权。个人来说我也更想培养自己商业化的视角和能力，后续会花更多时间在业务端。
BTW, 把可持续思维融入成长体系里也是在ESG里学到的重要内容
#可持续发展 #碳中和碳达峰 #绿色低碳转型 #可持续供应链 #采购
实业里ESG的工作内容比之前在咨询/UN要有意思很多，能看到很多执行层面面临的问题和考量，以及企业做出的切切实实的努力。也借机分享一下可持续采购的工作内容，希望能提供一部分ESG素材供参考，并记录一下最近学到了什么新知识
甲方的可持续采购一般就是对供应商的环境/社会表现进行管理和监督，建立一个评分体系作为给供应商下订单量的参考，出差的时候主要就是参观考察一下供应商在以下几个方面做出的成果
1️⃣减碳路径（字数有限主要展开这个部分）
- 绿电：主要是工厂购买绿电及溢价情况、GEC购买量屋顶太阳能发电比例和投资计划，新政策颁布后工厂后续的安排。绿电的内容比我想象中复杂很多，因为在执行层面上，企业购买绿电时签署合同的对象/每个省份的政策要求/升级设备时可能面临的补贴减少/电力市场化以后长期合同签署的变化等等都要考虑到
- 能效提升：主要是工厂设备的升级，引入EMS管理系统，进行蒸汽回收，设备绿色化，新建中水回用系统实现生产废水部分回用等
- 能源管理：目前基本也还是外购天然气和蒸汽，有工厂尝试用生物质能例如木屑/稻壳等但效果不好，如木屑里杂质比较多会影响甚至损坏燃烧设备
2️⃣化学品管理 - 供应商管理/大货管理/ZDHC化学品
3️⃣废水/废气/废弃物管理 - 第三方监测结果/污水污泥/废气处理站运作情况/减量目标
4️⃣产品可追溯性管理 - 如果产品使用了可持续材料,供应商要做好Supply Chain Mapping, 在订单交付以后的一定期限里把上游供应商信息和证书（例如FSC）上传到系统里
总结来说，可持续采购的同事们都有很扎实的环境背景，我的商科背景到执行落地时就显得非常肤浅。
其次业务端的同事会觉得可持续和business operation的工作之间有gap，以至于团队做了不少工作但在公司内部缺乏话语权。个人来说我也更想培养自己商业化的视角和能力，后续会花更多时间在业务端。
BTW, 把可持续思维融入成长体系里也是在ESG里学到的重要内容
#可持续发展 #碳中和碳达峰 #绿色低碳转型 #可持续供应链 #采购
