供应商开发篇
1.开发新供方的目的？
2.通过何种渠道寻找新供方？
3.开发新供方的流程？
4.如何审核新供方？
- 开发新供方的目的？
无非就两种情况：
1. 扩大现有供应商池子➡️大中小任何企业都可以纳入
2. 替代现有供方➡️一般寻找低成本供应商
- 通过各种渠道寻找新供方？
1. 让熟悉的同事或者供应商推荐➡️这种方法是效率最高的，可以省去大量的搜索时间
2. 参加各种线下展会➡️这种能快速认识大量供应商，同时展会里的供应商大部分也是得到认可的，同样可以节省大量时间
3. 网络搜索➡️通过各种对应网站去搜集供应商信息，这种方法十分耗费时间，并且可能遇到很多小微企业，同时如果需要拓展海外供应商，邮件信息可能会石沉大海
- 开发新供方的流程
1. 生成预选供应商名单➡️需要对供应商所在地，营业额，主要客户，财务状况，市场地位等进行预选
2. 生成潜在供应商名单➡️从开发，技术，设计，产能，质量等进行筛选
3. 资质审查➡️审查质量，环境，安保，生产许可证，经营许可证等证书有效性
4. 体制审查➡️由sqe，采购，技术组成评审小组进行现场考察，通过打分表打分，合格后方可转为体制供应商
5. 转为合格供应商➡️体制供应商可参与询比价，定点并签订合同后可转为合格供应商
- 如何审核供应商？
1. 基于质量/交付/成本的风险分析，供应商绩效等对供应商进行审核
2. 通过打分表每半年进行打分，通过分数将供应商分为ABCD四种等级：A、B级供应商可正常承接新项目，C级供应商在承接新项目前需重点审核，D级供应商不给予新项目承接权利
点点关注，持续更新，后续也会更新如何做简历，敬请期待…#秋招 #研究生 #面试 #供应商开发 #供应商开发流程 #开发供应商 #面试技巧 #面试经验
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2.通过何种渠道寻找新供方？
3.开发新供方的流程？
4.如何审核新供方？
- 开发新供方的目的？
无非就两种情况：
1. 扩大现有供应商池子➡️大中小任何企业都可以纳入
2. 替代现有供方➡️一般寻找低成本供应商
- 通过各种渠道寻找新供方？
1. 让熟悉的同事或者供应商推荐➡️这种方法是效率最高的，可以省去大量的搜索时间
2. 参加各种线下展会➡️这种能快速认识大量供应商，同时展会里的供应商大部分也是得到认可的，同样可以节省大量时间
3. 网络搜索➡️通过各种对应网站去搜集供应商信息，这种方法十分耗费时间，并且可能遇到很多小微企业，同时如果需要拓展海外供应商，邮件信息可能会石沉大海
- 开发新供方的流程
1. 生成预选供应商名单➡️需要对供应商所在地，营业额，主要客户，财务状况，市场地位等进行预选
2. 生成潜在供应商名单➡️从开发，技术，设计，产能，质量等进行筛选
3. 资质审查➡️审查质量，环境，安保，生产许可证，经营许可证等证书有效性
4. 体制审查➡️由sqe，采购，技术组成评审小组进行现场考察，通过打分表打分，合格后方可转为体制供应商
5. 转为合格供应商➡️体制供应商可参与询比价，定点并签订合同后可转为合格供应商
- 如何审核供应商？
1. 基于质量/交付/成本的风险分析，供应商绩效等对供应商进行审核
2. 通过打分表每半年进行打分，通过分数将供应商分为ABCD四种等级：A、B级供应商可正常承接新项目，C级供应商在承接新项目前需重点审核，D级供应商不给予新项目承接权利
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