取消合同，回上海关停业务，内心五味杂陈。
我经历过职场的挣扎，也曾一路开挂，从基础文案，两年升到策划主管，五年做到策划总监；我坚持以策展创业，交出过不错的展览作品。
然而，今年我还是毅然决然地关掉了业务。
十几年的坚持，一朝倾覆，市场变了，客户变了，而我别无选择。
回望人生的节点，我觉得我不该如此选择。
对于出身普通甚至底层的人来说，职场翻身往往只有两条路：
要么进入有潜力的公司，靠期权与股票；
要么掌握稀缺技术或者资源，成为不可替代的人。
但展览，都不是。
1️⃣ 展览行业的局限性
展览行业，本质上是一个存量市场，做一个少一个，不可持续。
当经济向上，它还能维持，但上市公司就几家，体量在大A里不值一提。
一旦政策风吹草动，最先被砍掉的往往就是展览类的“非必要性支出”，太受影响。
2️⃣展览是专业服务行业
我们以为自己在做策展、设计，为情怀买单。
但我们做的大多数项目，关系第一，价格第一，服务第一。真正能赚到钱的，往往是手握客户资源的销售型人才。
有多少项目是因为你的策展出色，设计出色中标；也许有，但又多少真的是按照策展与设计的构思落地呢？
最终这个行业也逐渐成为服务型行业，唯客户事从。
3️⃣展览不适合普通人创业
既不掌握顶尖技术，也不是销售型人才，创业注定伴随着高风险。客户粘性低、替代性强，迟早会被更低价、关系更好的人取代。
它属于有理想、有背景、或者手握资源的人，而不是普通人。如果只是作为工作，赚的比工作多一点，靠出卖更多的时间还可以维持。但要作为一种商业模式坚持，过去很难，现在更难。
4️⃣展览行业不适合规划长期的未来
如果你想作为工作，这是一个可以迅速培养你能力的行业。创业，整合，执行，没有任何一个行业能像展览这样可以凑齐所有能力。
但是这个行业没有标准，唯一的评价体系是价格和客户的认知。
行业十几年，你不会成为这个行业的专家，反而是没有精力加班的即将被淘汰的职场老人。
你也不可能跨越其他领域，因为他太过于细分。
无论如何，早一点明白自己的选择，会比一腔热血更重要。
5️⃣AI即将取代
善于用工具的早就靠AI工作了，太高效了，令人后怕。如果全面开放，我觉得策展和展览人都将没有活路。有多少策划设计依赖AI？
#策展人 #艺术从业者 #创业者心态 #解锁新兴行业 #接触新行业 #创业担白局 #会展 #行业我知道 #创业故事 #展览馆
我经历过职场的挣扎，也曾一路开挂，从基础文案，两年升到策划主管，五年做到策划总监；我坚持以策展创业，交出过不错的展览作品。
然而，今年我还是毅然决然地关掉了业务。
十几年的坚持，一朝倾覆，市场变了，客户变了，而我别无选择。
回望人生的节点，我觉得我不该如此选择。
对于出身普通甚至底层的人来说，职场翻身往往只有两条路：
要么进入有潜力的公司，靠期权与股票；
要么掌握稀缺技术或者资源，成为不可替代的人。
但展览，都不是。
1️⃣ 展览行业的局限性
展览行业，本质上是一个存量市场，做一个少一个，不可持续。
当经济向上，它还能维持，但上市公司就几家，体量在大A里不值一提。
一旦政策风吹草动，最先被砍掉的往往就是展览类的“非必要性支出”，太受影响。
2️⃣展览是专业服务行业
我们以为自己在做策展、设计，为情怀买单。
但我们做的大多数项目，关系第一，价格第一，服务第一。真正能赚到钱的，往往是手握客户资源的销售型人才。
有多少项目是因为你的策展出色，设计出色中标；也许有，但又多少真的是按照策展与设计的构思落地呢？
最终这个行业也逐渐成为服务型行业，唯客户事从。
3️⃣展览不适合普通人创业
既不掌握顶尖技术，也不是销售型人才，创业注定伴随着高风险。客户粘性低、替代性强，迟早会被更低价、关系更好的人取代。
它属于有理想、有背景、或者手握资源的人，而不是普通人。如果只是作为工作，赚的比工作多一点，靠出卖更多的时间还可以维持。但要作为一种商业模式坚持，过去很难，现在更难。
4️⃣展览行业不适合规划长期的未来
如果你想作为工作，这是一个可以迅速培养你能力的行业。创业，整合，执行，没有任何一个行业能像展览这样可以凑齐所有能力。
但是这个行业没有标准，唯一的评价体系是价格和客户的认知。
行业十几年，你不会成为这个行业的专家，反而是没有精力加班的即将被淘汰的职场老人。
你也不可能跨越其他领域，因为他太过于细分。
无论如何，早一点明白自己的选择，会比一腔热血更重要。
5️⃣AI即将取代
善于用工具的早就靠AI工作了，太高效了，令人后怕。如果全面开放，我觉得策展和展览人都将没有活路。有多少策划设计依赖AI？
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