周一早上刚到公司，财务就拿着一沓账单冲进我办公室：“经理，小周收了XX供应商的2万回扣，证据在这儿！” 我翻着聊天记录（供应商发的“感谢费已转”+小周的收款截图），脑子嗡的一声——小周是我带了两年的徒弟，平时连茶水间的纸巾都不会多拿一张！
把小周叫到会议室，他红着眼眶说：“哥，我妈住院要交手术费，供应商说‘这钱是借我的’，我一时糊涂……” 我没骂他，只问了三个问题：
① 你收这钱的时候，有没有想过——万一被查出来，你在行业里的名声就毁了？
② 你跟这个供应商合作了一年，他为什么敢给你钱？因为你“好说话”，还是因为我们的制度有漏洞？
③ 如果你是我，会怎么处理自己？
后来我做了三件事：
❶ 让小周把钱退回去，写一份“深刻检讨”在部门例会上念；
❷ 把所有供应商的合同都加了“反商业贿赂条款”——敢给回扣，直接起诉；
❸ 每月开“透明沟通会”：让供应商直接说“有没有问题要反馈”，让采购岗的同事说“有没有遇到‘不合理要求’”。
昨天小周跟我说：“哥，我现在跟供应商谈合作，第一句话就是‘别搞那些虚的，产品质量过硬比什么都强’。”
宝子们，管理不是“一罚了之”——是用“规则”帮员工守住底线。#供应链管理 #采购 #职场是个技术活 #供应商管理
把小周叫到会议室，他红着眼眶说：“哥，我妈住院要交手术费，供应商说‘这钱是借我的’，我一时糊涂……” 我没骂他，只问了三个问题：
① 你收这钱的时候，有没有想过——万一被查出来，你在行业里的名声就毁了？
② 你跟这个供应商合作了一年，他为什么敢给你钱？因为你“好说话”，还是因为我们的制度有漏洞？
③ 如果你是我，会怎么处理自己？
后来我做了三件事：
❶ 让小周把钱退回去，写一份“深刻检讨”在部门例会上念；
❷ 把所有供应商的合同都加了“反商业贿赂条款”——敢给回扣，直接起诉；
❸ 每月开“透明沟通会”：让供应商直接说“有没有问题要反馈”，让采购岗的同事说“有没有遇到‘不合理要求’”。
昨天小周跟我说：“哥，我现在跟供应商谈合作，第一句话就是‘别搞那些虚的，产品质量过硬比什么都强’。”
宝子们，管理不是“一罚了之”——是用“规则”帮员工守住底线。#供应链管理 #采购 #职场是个技术活 #供应商管理
