这是曾经线上聊天有学员问的问题。
他说，采购工作在企业归属于后勤，有甚是把采购当成无技术、无要求、五技能的岗位，任何人都可以干好。如此定位采购工作，一个大学毕业学生干十年，几乎把他给废了。同时，各种内外部挑战与陷阱，分分钟把自己陷入泥潭。老师，采购是高危职业，你认同吗？
很理解他说的十年变“废人”，有些特定企业轻视采购专业价值定位导致的职业发展困境，确实让采购人面临双重绞杀：?
??第一重绞杀就是，能力退化风险，若企业仅将采购视为“下单执行者”，而非战略伙伴，从业者长期困于事务性工作（如订单跟踪、发票处理），丧失市场分析、策略规划能力。
?第二绞杀就是后勤化定位导致采购部门缺乏话语权，难进入核心决策层，这是晋升天花板的结构性困境。
面对这种被“慢性自杀”，给各位采购人2个维度改变：
?第一就是能力显性化，通过成本节约率、供应链中断次数、库存周转率等指标，价值量化证明采购对利润的贡献。同时，引入技术赋能，将决策从经验驱动升级为数据驱动。
?第二就是职业防护策略，持续专业学习是提升不可替代性。受此影响，也录制了一个从零基础到专业做采购的视频课程，供有需要的朋友学习。
可以看出，高危与否，取决于系统与个人的博弈，采购的高危性真实存在，但本质是系统性管理缺陷与专业价值被低估的复合产物。认同其高危性，是正视风险的第一步；而破解之道，在于企业重构采购的战略地位，并赋予从业者专业化工具及话语权。
#采购 #职业 #采购日常 #采购人 #高危职业 #采购与供应链管理 #供应链 #行业我知道 #采购员 #企业采购
他说，采购工作在企业归属于后勤，有甚是把采购当成无技术、无要求、五技能的岗位，任何人都可以干好。如此定位采购工作，一个大学毕业学生干十年，几乎把他给废了。同时，各种内外部挑战与陷阱，分分钟把自己陷入泥潭。老师，采购是高危职业，你认同吗？
很理解他说的十年变“废人”，有些特定企业轻视采购专业价值定位导致的职业发展困境，确实让采购人面临双重绞杀：?
??第一重绞杀就是，能力退化风险，若企业仅将采购视为“下单执行者”，而非战略伙伴，从业者长期困于事务性工作（如订单跟踪、发票处理），丧失市场分析、策略规划能力。
?第二绞杀就是后勤化定位导致采购部门缺乏话语权，难进入核心决策层，这是晋升天花板的结构性困境。
面对这种被“慢性自杀”，给各位采购人2个维度改变：
?第一就是能力显性化，通过成本节约率、供应链中断次数、库存周转率等指标，价值量化证明采购对利润的贡献。同时，引入技术赋能，将决策从经验驱动升级为数据驱动。
?第二就是职业防护策略，持续专业学习是提升不可替代性。受此影响，也录制了一个从零基础到专业做采购的视频课程，供有需要的朋友学习。
可以看出，高危与否，取决于系统与个人的博弈，采购的高危性真实存在，但本质是系统性管理缺陷与专业价值被低估的复合产物。认同其高危性，是正视风险的第一步；而破解之道，在于企业重构采购的战略地位，并赋予从业者专业化工具及话语权。
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