采购重要有资源且会调配资源，指的就是优质供应商资源，背后代表的就是优质供应链，是采购说话的底气，但去哪里找优质供应商呢？他不会主动跳出来
用一个理论\"漏斗理论\"比如无论何种方式找100个供应商，然后根据规模大小地点样品等多个条件筛选，最后肯定会得到至少5个需要的供应商
第一步100个供应商应该怎么找？
推荐几个方法：
1．展会
做采购要像销售，主动出击，寻找好的供应商，
不能坐办公室等供应商主动拜访。一般大型展会，行业内的头部供应商都会参展，参加展会的目的是
a ，了解市场的最新发展
b ，积累优质供应商资源
c ，面对面沟通提升了解的深度
2.电商集成性采购平台
作为平台会链接许多供应商和买家，让平台去寻源会有立竿见影的效果，虽然每家有不同模式但逻辑大体相同，有的是直接和平台签合同，有的是和平台背后的供应商签合同
推荐网站：震坤行（标准件居多），京东，1688（全品类），海智在线（非标件居多）等
3．行业论坛
作为采购不能只专注自我的世界，多和同行交流才能不断成长；参加行业论坛不但可以认识很多优秀的同行，会认识很多优质供应商，绝对利大于弊
4．内部人员推荐
很多人不敢用推荐的供应商，其实不用那么害怕，只要控制好筛选机制，工程师推荐的供应商可能还会带来意外惊喜，知根知底磨合期还小很多呢\"广泛参与，实力优先\"
5政府网站
比如各地工商局，领事馆网站等都会有行业内许可的供应商名单这些供应商相当于已经做了一次审核，大概率条件还是不错的
6．供应商的推荐
这是很有效的一条路，供应商更清楚行业内做的比较好的公司是哪些，问的时候有个技巧，不要问行业内还有其他推荐的供应商吗，那他可能不会推荐或者再注册两个公司滥竽充数，只需要问，你认为你在行业内的竞争对手是谁？或者问他行业前几是谁？他不说就说明对行业不了解，只要一反问，他肯定就会说出其他优质供应商
7．采购群
现在有太多方式可以加各种各样的采购群了但是要注意甄别，最好加对你有正向价值的群
8．专业网站或者检测网站
比如钢材网，包装网，天眼查,都是可以找到的。
但是质量参差不齐
采购的价值是保证供应稳定，所以不要一直找最好的最便宜的供应商，而是要找合适的供应商，尽量保持长久合作。找值得信任的供应商，不要轻易更换．
#采购经验 #cppm注册职业采购经理 #干货分享 #采购#cppm报名 #怎样寻找供应商 #中级经济师 #pmp项目管理 #采购工作技巧
用一个理论\"漏斗理论\"比如无论何种方式找100个供应商，然后根据规模大小地点样品等多个条件筛选，最后肯定会得到至少5个需要的供应商
第一步100个供应商应该怎么找？
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1．展会
做采购要像销售，主动出击，寻找好的供应商，
不能坐办公室等供应商主动拜访。一般大型展会，行业内的头部供应商都会参展，参加展会的目的是
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推荐网站：震坤行（标准件居多），京东，1688（全品类），海智在线（非标件居多）等
3．行业论坛
作为采购不能只专注自我的世界，多和同行交流才能不断成长；参加行业论坛不但可以认识很多优秀的同行，会认识很多优质供应商，绝对利大于弊
4．内部人员推荐
很多人不敢用推荐的供应商，其实不用那么害怕，只要控制好筛选机制，工程师推荐的供应商可能还会带来意外惊喜，知根知底磨合期还小很多呢\"广泛参与，实力优先\"
5政府网站
比如各地工商局，领事馆网站等都会有行业内许可的供应商名单这些供应商相当于已经做了一次审核，大概率条件还是不错的
6．供应商的推荐
这是很有效的一条路，供应商更清楚行业内做的比较好的公司是哪些，问的时候有个技巧，不要问行业内还有其他推荐的供应商吗，那他可能不会推荐或者再注册两个公司滥竽充数，只需要问，你认为你在行业内的竞争对手是谁？或者问他行业前几是谁？他不说就说明对行业不了解，只要一反问，他肯定就会说出其他优质供应商
7．采购群
现在有太多方式可以加各种各样的采购群了但是要注意甄别，最好加对你有正向价值的群
8．专业网站或者检测网站
比如钢材网，包装网，天眼查,都是可以找到的。
但是质量参差不齐
采购的价值是保证供应稳定，所以不要一直找最好的最便宜的供应商，而是要找合适的供应商，尽量保持长久合作。找值得信任的供应商，不要轻易更换．
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