最近毕马威ESG商赛也是如火如荼地进行中，距离初赛交稿还有半个月，不知道大家准备得怎么样啦。煮啵去年组队参加了这个商赛并入围复赛。成绩没有那么理想，所以想在这里做个简单的复盘，希望能帮助大家避雷
?比赛流程与基本要求
1.初赛（提交PPT作品）→线上选拔赛，7分钟内对着PPT 做pre，提问2-3个问题(去年大约100支队伍入围）→决赛（去年入围20支）
2.报告形式：
12页内，因此应该默认咨询风PPT（？），一般要求信息密度较大、且是不套模板的手绘PPT，用PPT表达故事线，每页有一个总的结论，中英文均可（去年英文场队伍少很多，可能竞争小一点？）
下面是我们参赛的一些经验和反思：
?我们的优点：
①故事线流畅，PPT前后是连贯的，有一个主线贯穿解决措施
②结构完整：方案+简单的实施结果预测。毕马威在去年的线上培训上也强调了结构，感觉他们挺重视这个点
③PPT好看：去年我们是按照贝恩杯的要求去搞的PPT，看下来在进入复赛的队伍里算是很consulting的，所以在初赛阶段可能比较亮眼，就成功进入下一轮了
④数据较丰富，且自己测算了很多数据
?没进决赛的原因（大家注意避雷）
1.花费太多精力在PPT上：毕马威毕竟不是纯咨询公司，对PPT consulting的要求应该不像贝恩奥纬那么高，看到有PPT美观度比较一般的队伍也入围了决赛。相比之下应该画更多精力打磨内容
2.措施多而不精：我们队伍设计了一套完整的转型方案，覆盖供应链各个环节和长短期，但重点不够突出，在复赛就被challenge公司没有资源同时做这么多事情。因此要特别重视方案的可落地性和成本控制。
3.缺少财务预测：去年因为赛题里明确提示不能出现具体的公司名，所以我们以为没有具体标的就不能拍财务数据。但是后来想到其实可以借用符合题目要求的上市公司的数据做一个实施战略后的大致财务预测，这应该也是KPMG希望看到的。
4.设备调试：复赛用的是ZOOM会议，比赛时我是第一次用这个，进去才发现我的设备投屏用不了，一下就乱了阵脚，pre效果大打折扣[泪崩R]。
（可能还有其他问题欢迎大佬们指出）
附件是案例分析类商赛常见的分析结构，分享给大家也预祝大家参赛顺利！
#毕马威ESG商赛 #毕马威 #商赛 #经验复盘 #小红书可以发文件了 #南京大学#经管#保研
?比赛流程与基本要求
1.初赛（提交PPT作品）→线上选拔赛，7分钟内对着PPT 做pre，提问2-3个问题(去年大约100支队伍入围）→决赛（去年入围20支）
2.报告形式：
12页内，因此应该默认咨询风PPT（？），一般要求信息密度较大、且是不套模板的手绘PPT，用PPT表达故事线，每页有一个总的结论，中英文均可（去年英文场队伍少很多，可能竞争小一点？）
下面是我们参赛的一些经验和反思：
?我们的优点：
①故事线流畅，PPT前后是连贯的，有一个主线贯穿解决措施
②结构完整：方案+简单的实施结果预测。毕马威在去年的线上培训上也强调了结构，感觉他们挺重视这个点
③PPT好看：去年我们是按照贝恩杯的要求去搞的PPT，看下来在进入复赛的队伍里算是很consulting的，所以在初赛阶段可能比较亮眼，就成功进入下一轮了
④数据较丰富，且自己测算了很多数据
?没进决赛的原因（大家注意避雷）
1.花费太多精力在PPT上：毕马威毕竟不是纯咨询公司，对PPT consulting的要求应该不像贝恩奥纬那么高，看到有PPT美观度比较一般的队伍也入围了决赛。相比之下应该画更多精力打磨内容
2.措施多而不精：我们队伍设计了一套完整的转型方案，覆盖供应链各个环节和长短期，但重点不够突出，在复赛就被challenge公司没有资源同时做这么多事情。因此要特别重视方案的可落地性和成本控制。
3.缺少财务预测：去年因为赛题里明确提示不能出现具体的公司名，所以我们以为没有具体标的就不能拍财务数据。但是后来想到其实可以借用符合题目要求的上市公司的数据做一个实施战略后的大致财务预测，这应该也是KPMG希望看到的。
4.设备调试：复赛用的是ZOOM会议，比赛时我是第一次用这个，进去才发现我的设备投屏用不了，一下就乱了阵脚，pre效果大打折扣[泪崩R]。
（可能还有其他问题欢迎大佬们指出）
附件是案例分析类商赛常见的分析结构，分享给大家也预祝大家参赛顺利！
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