VDA6.3 P5.1审核秘籍｜教你一眼看穿供应商底牌
最近好多质量圈的朋友在问VDA6.3 P5.1到底审什么？怎么审？ 作为经历过几十次实战审核的质量人，今天就把我的审核秘籍分享给大家！?
P5.1 “供应商管理”审核核心：
一句话概括——你的供应商是不是“靠谱”，你的管理是不是“到位”！
审核三大关键步骤：
? 第一步：看体系——供应商准入门槛怎么设
→ 查文件：供应商选择准则/程序
→ 看什么：有没有明确的标准？价格低是唯一指标？质量、交期、技术能力考虑了吗？
? 审核技巧：随便找几个新供应商，看他们准入时是否符合这些标准，还是走了“特殊通道”？
? 第二步：看执行——日常管理实不实
→ 查文件：合格供应商名录、供应商绩效评价记录
→ 看什么：
· 名录是否及时更新？淘汰机制有没有？
· 绩效评价是真实数据还是走过场？
· 得分低的供应商有改进措施吗？
? 审核技巧：拿个得分一直很低的供应商，追踪它最近一年的处理记录，是帮扶改善了还是直接淘汰了？
? 第三步：看改进——出了问题怎么办
→ 查文件：8D报告、改进措施验证记录
→ 看什么：
· 质量问题是否按时响应？
· 纠正措施有没有落实到现场？
· 相似问题再发率如何？
? 审核技巧：找个典型质量问题，从发现问题到措施关闭，全程追踪，看每个环节是否闭环。
? 高阶审核技巧：
别只坐在会议室里看文件！一定要去进货检验区域看看，跟检验员聊聊天，他们嘴里的供应商情况往往最真实！
避坑指南：
很多公司P5.1栽跟头，都是因为：
❌ 供应商选择凭感觉，没标准
❌ 绩效评价为了应付审核
❌ 8D报告写得漂亮，现场根本没落实
记住：好的供应商管理不是一堆文件，而是真刀真枪的选择、评价、改进！
希望这份干货能帮到正在备考或准备审核的你！?
#VDA63审核 #质量管理 #供应商管理 #汽车行业 #质量工程师
---
原创内容，搬运请注明出处?
最近好多质量圈的朋友在问VDA6.3 P5.1到底审什么？怎么审？ 作为经历过几十次实战审核的质量人，今天就把我的审核秘籍分享给大家！?
P5.1 “供应商管理”审核核心：
一句话概括——你的供应商是不是“靠谱”，你的管理是不是“到位”！
审核三大关键步骤：
? 第一步：看体系——供应商准入门槛怎么设
→ 查文件：供应商选择准则/程序
→ 看什么：有没有明确的标准？价格低是唯一指标？质量、交期、技术能力考虑了吗？
? 审核技巧：随便找几个新供应商，看他们准入时是否符合这些标准，还是走了“特殊通道”？
? 第二步：看执行——日常管理实不实
→ 查文件：合格供应商名录、供应商绩效评价记录
→ 看什么：
· 名录是否及时更新？淘汰机制有没有？
· 绩效评价是真实数据还是走过场？
· 得分低的供应商有改进措施吗？
? 审核技巧：拿个得分一直很低的供应商，追踪它最近一年的处理记录，是帮扶改善了还是直接淘汰了？
? 第三步：看改进——出了问题怎么办
→ 查文件：8D报告、改进措施验证记录
→ 看什么：
· 质量问题是否按时响应？
· 纠正措施有没有落实到现场？
· 相似问题再发率如何？
? 审核技巧：找个典型质量问题，从发现问题到措施关闭，全程追踪，看每个环节是否闭环。
? 高阶审核技巧：
别只坐在会议室里看文件！一定要去进货检验区域看看，跟检验员聊聊天，他们嘴里的供应商情况往往最真实！
避坑指南：
很多公司P5.1栽跟头，都是因为：
❌ 供应商选择凭感觉，没标准
❌ 绩效评价为了应付审核
❌ 8D报告写得漂亮，现场根本没落实
记住：好的供应商管理不是一堆文件，而是真刀真枪的选择、评价、改进！
希望这份干货能帮到正在备考或准备审核的你！?
#VDA63审核 #质量管理 #供应商管理 #汽车行业 #质量工程师
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