#Walmart运营 #跨境电商 #电商运营
咳咳咳十月份终于转正了，给大家讲讲转正前没做好采购的闯祸经历。
刚入职快一个月的时候还不太理解做跨境的上货周期，懵懵懂懂采购多了几百件货（虽然当时用的是领导提供的计算公式），结果到现在这批货现在过季了一个月了，到现在还在清仓。
入职两个月之后，发现有批货到仓了一入仓就要开始清货，本菜鸟痛定思痛，开始使用保守一点的采购策略，结果就是——有条月均销量10左右的老链接好不容易运营增长了五六倍销量之后嘎的一下断货了。
断货后陆陆续续补了好几批货，最开始以半个月一次为周期进行保守补货策略，但每次补上货没几天又嘎一下断货——后来更是祸不单行：平台爆仓入仓速度越来越慢，入仓各种出问题，开case催也不灵......现在那条链接的几个卖的好的颜色还没补上货。这条老链接已经快二十天没开广告了。
不过不幸中的万幸是现在鄙人每天只卖一个品（现已过季）还能挣到我的工资数目*2的利润，与此同时也在反思里慢慢迭代了好几轮自己的采购SOP。祝俺转正后越来越好。
咳咳咳十月份终于转正了，给大家讲讲转正前没做好采购的闯祸经历。
刚入职快一个月的时候还不太理解做跨境的上货周期，懵懵懂懂采购多了几百件货（虽然当时用的是领导提供的计算公式），结果到现在这批货现在过季了一个月了，到现在还在清仓。
入职两个月之后，发现有批货到仓了一入仓就要开始清货，本菜鸟痛定思痛，开始使用保守一点的采购策略，结果就是——有条月均销量10左右的老链接好不容易运营增长了五六倍销量之后嘎的一下断货了。
断货后陆陆续续补了好几批货，最开始以半个月一次为周期进行保守补货策略，但每次补上货没几天又嘎一下断货——后来更是祸不单行：平台爆仓入仓速度越来越慢，入仓各种出问题，开case催也不灵......现在那条链接的几个卖的好的颜色还没补上货。这条老链接已经快二十天没开广告了。
不过不幸中的万幸是现在鄙人每天只卖一个品（现已过季）还能挣到我的工资数目*2的利润，与此同时也在反思里慢慢迭代了好几轮自己的采购SOP。祝俺转正后越来越好。
