第一季度 (1-3月)：冬去春来，清仓与启动
第二季度 (4-6月)：春夏交替，承上启下
第三季度 (7-9月)：夏末秋初，转折关键期
第四季度 (10-12月)：全年巅峰，决战秋冬
（详细内容见上图）
总结：商品管理的月度核心逻辑
1、7月 → 清仓月：坚决、果断地清理上一季库存。
3、9月 → 追单月：在销售黄金期，对畅销款快速反应，保障供应。
5、11月 → 大促月：提前规划，备足货品，全力冲击销售额。
2、8月 → 上新月：成功的新品上市是下一季销售的基础。
4、10月 → 过渡月：做好新旧货品的衔接和区域调拨。
6、12月 → 复盘与规划月：承上启下，从数据中学习，为未来规划。
掌握这个节奏，商品人员就能像交响乐指挥家一样，让商品在整个年度中有节奏地“流动”起来，实现销售额与利润的最大化。
#服装商品管理 #商品管理 #商品企划 #营销策略
第二季度 (4-6月)：春夏交替，承上启下
第三季度 (7-9月)：夏末秋初，转折关键期
第四季度 (10-12月)：全年巅峰，决战秋冬
（详细内容见上图）
总结：商品管理的月度核心逻辑
1、7月 → 清仓月：坚决、果断地清理上一季库存。
3、9月 → 追单月：在销售黄金期，对畅销款快速反应，保障供应。
5、11月 → 大促月：提前规划，备足货品，全力冲击销售额。
2、8月 → 上新月：成功的新品上市是下一季销售的基础。
4、10月 → 过渡月：做好新旧货品的衔接和区域调拨。
6、12月 → 复盘与规划月：承上启下，从数据中学习，为未来规划。
掌握这个节奏，商品人员就能像交响乐指挥家一样，让商品在整个年度中有节奏地“流动”起来，实现销售额与利润的最大化。
#服装商品管理 #商品管理 #商品企划 #营销策略
