“怎么做一份靠谱的展会复盘PPT？
最近刚做完一场大型工业展会的复盘（CIMT 2025），分享一些我摸索出来的展会复盘PPT写法。
展会和活动复盘PPT都一样，不是流水账，更不是“宣传册式总结”。它是给团队和老板“看见成果、提炼问题、推动下一步动作”的工具。
一份靠谱的展会复盘PPT，建议包含这5部分结构：
1｜展会概况（用事实建立背景）
• 展会规模/行业影响力
• 本次参展资源投入（面积/展品/人员/预算）
• 我们的主打主题 or 宣传主线
目的：让复盘对象知道这事的“重要性”与“复杂度”
2｜展会收获（可量化+有洞察）
• 客户信息量、客户质量
• 行业分布、产品关注度
• 新客户 vs 老客户比例
• 新品反馈、互动亮点、宣传效果（数据可视化呈现）
记得拆出客户画像/内容热点，形成“可用信息”而非“截图罗列”。
3｜复盘与问题总结（最重要也是最容易敷衍的部分）
• 哪些做得好？哪些设计/内容/形式被客户记住？
• 哪些没做到？为什么？
• 哪些是组织流程问题？哪些是视觉策略问题？
• 有没有“我们提前发现但没坚持下来的点”？
这里千万不要用“还不错”“大家都挺满意”糊过去，问题点才是核心资产。
4｜客户后续推进（一定要写“转化计划”）
• 如何分类客户？是否已导入CRM？
• 谁负责？怎么追踪？转化标准是什么？
• 是否有拜访/样品/专题内容安排？
• 有没有“线索闭环复盘机制”？
目的：让这次线索“不是热闹一场”，而是“带回可跟进业务”。
5｜改进建议 + 下一次规划提案（有思考才有期待）
• 空间/动线/视觉/内容/组织流程如何优化
• 有没有新的展台形式/展示方式可尝试？
• 内部协同机制是否可提前建立？
• 是否要设立“展会任务分工模板”“客户分级跟进机制”？
复盘不只是总结，更是下一场的起点。
最后的建议：
别把复盘做成“证明我很努力”
要做成“让大家下一次更省力、更有章法”
#职场PPT #展会复盘 #市场人干货 #品牌运营指南 #制造业职场人 #项目型品牌人 #清醒职场人日志#PPT复盘 #CIMT2025 #品牌营销人
最近刚做完一场大型工业展会的复盘（CIMT 2025），分享一些我摸索出来的展会复盘PPT写法。
展会和活动复盘PPT都一样，不是流水账，更不是“宣传册式总结”。它是给团队和老板“看见成果、提炼问题、推动下一步动作”的工具。
一份靠谱的展会复盘PPT，建议包含这5部分结构：
1｜展会概况（用事实建立背景）
• 展会规模/行业影响力
• 本次参展资源投入（面积/展品/人员/预算）
• 我们的主打主题 or 宣传主线
目的：让复盘对象知道这事的“重要性”与“复杂度”
2｜展会收获（可量化+有洞察）
• 客户信息量、客户质量
• 行业分布、产品关注度
• 新客户 vs 老客户比例
• 新品反馈、互动亮点、宣传效果（数据可视化呈现）
记得拆出客户画像/内容热点，形成“可用信息”而非“截图罗列”。
3｜复盘与问题总结（最重要也是最容易敷衍的部分）
• 哪些做得好？哪些设计/内容/形式被客户记住？
• 哪些没做到？为什么？
• 哪些是组织流程问题？哪些是视觉策略问题？
• 有没有“我们提前发现但没坚持下来的点”？
这里千万不要用“还不错”“大家都挺满意”糊过去，问题点才是核心资产。
4｜客户后续推进（一定要写“转化计划”）
• 如何分类客户？是否已导入CRM？
• 谁负责？怎么追踪？转化标准是什么？
• 是否有拜访/样品/专题内容安排？
• 有没有“线索闭环复盘机制”？
目的：让这次线索“不是热闹一场”，而是“带回可跟进业务”。
5｜改进建议 + 下一次规划提案（有思考才有期待）
• 空间/动线/视觉/内容/组织流程如何优化
• 有没有新的展台形式/展示方式可尝试？
• 内部协同机制是否可提前建立？
• 是否要设立“展会任务分工模板”“客户分级跟进机制”？
复盘不只是总结，更是下一场的起点。
最后的建议：
别把复盘做成“证明我很努力”
要做成“让大家下一次更省力、更有章法”
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