去年下旬帮一家化工企业做了一个企业采购平台，今天尾款结算了，客户对我们评价很高，还给帮忙推了两个客户。
项目整体做下来难点在于售前阶段。客户因为市面上的一下SAAS产品满足不了需求，所以才选择定制化。前期，与各个部门整体沟通下来，问题不少。
主要集中在以下几点：
1、信息化管理“纵强横弱”，比如ERP、BPM等都是大厂商的软件，在对应部门都比较认可，但基础数据比如物料、供应商、大类等都是不同系统各自存储，形成了数据孤岛；
2、供应商选择不客观，统计了去年的数据，同一物料入围的总是那几家供应商；
3、招投标、询价不透明，采购过程通过会议纪要、excel表格等记录过程文件，通过线上渠道沟通；
4、数据统一归并分析困难，无法指导采购。
我们是这样解决的：
1、通过我们平台作为桥梁，统一了供应商、物料、产品大类等基础数据；
2、衔接ERP、BPM，实现无纸化办公，从ERP中发起采购项目，从企业采购平台中执行采购流程，从BPM系统审批；
3、提出供应商绑定产品大类，间接与物料绑定，融合供应商评价，实现供应商客观、快速筛选；
4、建设价格库，采集采购数据分析并指导采购员采购、供应商报价。
#采购 #软件开发 #企业采购 #招标采购 #软件
项目整体做下来难点在于售前阶段。客户因为市面上的一下SAAS产品满足不了需求，所以才选择定制化。前期，与各个部门整体沟通下来，问题不少。
主要集中在以下几点：
1、信息化管理“纵强横弱”，比如ERP、BPM等都是大厂商的软件，在对应部门都比较认可，但基础数据比如物料、供应商、大类等都是不同系统各自存储，形成了数据孤岛；
2、供应商选择不客观，统计了去年的数据，同一物料入围的总是那几家供应商；
3、招投标、询价不透明，采购过程通过会议纪要、excel表格等记录过程文件，通过线上渠道沟通；
4、数据统一归并分析困难，无法指导采购。
我们是这样解决的：
1、通过我们平台作为桥梁，统一了供应商、物料、产品大类等基础数据；
2、衔接ERP、BPM，实现无纸化办公，从ERP中发起采购项目，从企业采购平台中执行采购流程，从BPM系统审批；
3、提出供应商绑定产品大类，间接与物料绑定，融合供应商评价，实现供应商客观、快速筛选；
4、建设价格库，采集采购数据分析并指导采购员采购、供应商报价。
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