同一个场合（会议室）、同一个主题（述职）、同一群评委（老板和观众）
✔有的人从默默无闻的“小透明”逆风翻盘，获得所有人的刮目相看
❌有的人敷衍了事毫无重点，收获了领导无所事事的抠手指+观众的一键跳过
✍️年终述职究竟该怎么做？
?首先最重要的是——正确理解述职的意义是什么？
老板只想知道两件事：
1️⃣你曾经为公司创造了什么价值？
2️⃣你以后还能为公司创造什么价值？
?很现实、也很残忍，没有人会关心你个人的一些经历和情绪
?真正的高手，是将成长和情绪能融入在价值与贡献中输出的，参考阿秋（我的上一篇笔记已做了逐帧分析）
反面案例：高声、火娃、吉仔
?能力不够，态度来凑
梦瑶述职炸裂开场“这是我飞机上2h做完的?，大家简（sui）单（bian）看一下”
李佳琦听到的那一秒就已经不太开心了
至于高声的盐水瓶，除了搞笑以外，好像只剩下了不明觉厉…
?逻辑清晰，层次分明
如果你所在的团队大、员工多，领导层级复杂
那么大多数的领导实际都不太清楚你到底天天在忙啥
所以述职的逻辑一定要清晰，用?金字塔原理的总-分-总结构
?总：
我是xx部门的xx，这一年做了xxx项目，达成了xxx目标。
?分：
✅写什么？重点项目，和能展示你实力的事件
✅怎么写？SCQA法则（图14）
Situation（背景）
Complication（矛盾）
Question（问题）
Action（行动）
✅数据量化：
纵向对比去年数据or横向同行的数据
?总：
✅个人收获：
专业能力+经验总结
✅明年计划：
①明年的目标
②达成目标的策略方向
③可落地的计划和行动
?简明扼要，审时度势
哪些述职想摁快进键？
李佳琦：除了阿秋跟汉堡以外的所有人。
比如火娃，花了很多时间讲“虽然我是胖妹，但我就要那么打扮”
都没有李佳琦一句“你要做胖妹的精神伙伴”，来得提纲挈领
比如吉仔，花了很多时间讲“我是谁”
都没有阿秋一句“2023是我不停解决问题的一年”，来得让人信服
?可落地可持续的规划，才有真正的价值
明谦提到了春节赶集方案，新一洞察了男性消费习惯，却都只停留于想法层面
而阿秋和Seeya分享的是从资源、数据、内容层面都可见的执行计划
#李佳琦年终述职 #综艺 #工作汇报总结 #美one述职vlog #哪位助播的述职打动了你？[投票]#
✔有的人从默默无闻的“小透明”逆风翻盘，获得所有人的刮目相看
❌有的人敷衍了事毫无重点，收获了领导无所事事的抠手指+观众的一键跳过
✍️年终述职究竟该怎么做？
?首先最重要的是——正确理解述职的意义是什么？
老板只想知道两件事：
1️⃣你曾经为公司创造了什么价值？
2️⃣你以后还能为公司创造什么价值？
?很现实、也很残忍，没有人会关心你个人的一些经历和情绪
?真正的高手，是将成长和情绪能融入在价值与贡献中输出的，参考阿秋（我的上一篇笔记已做了逐帧分析）
反面案例：高声、火娃、吉仔
?能力不够，态度来凑
梦瑶述职炸裂开场“这是我飞机上2h做完的?，大家简（sui）单（bian）看一下”
李佳琦听到的那一秒就已经不太开心了
至于高声的盐水瓶，除了搞笑以外，好像只剩下了不明觉厉…
?逻辑清晰，层次分明
如果你所在的团队大、员工多，领导层级复杂
那么大多数的领导实际都不太清楚你到底天天在忙啥
所以述职的逻辑一定要清晰，用?金字塔原理的总-分-总结构
?总：
我是xx部门的xx，这一年做了xxx项目，达成了xxx目标。
?分：
✅写什么？重点项目，和能展示你实力的事件
✅怎么写？SCQA法则（图14）
Situation（背景）
Complication（矛盾）
Question（问题）
Action（行动）
✅数据量化：
纵向对比去年数据or横向同行的数据
?总：
✅个人收获：
专业能力+经验总结
✅明年计划：
①明年的目标
②达成目标的策略方向
③可落地的计划和行动
?简明扼要，审时度势
哪些述职想摁快进键？
李佳琦：除了阿秋跟汉堡以外的所有人。
比如火娃，花了很多时间讲“虽然我是胖妹，但我就要那么打扮”
都没有李佳琦一句“你要做胖妹的精神伙伴”，来得提纲挈领
比如吉仔，花了很多时间讲“我是谁”
都没有阿秋一句“2023是我不停解决问题的一年”，来得让人信服
?可落地可持续的规划，才有真正的价值
明谦提到了春节赶集方案，新一洞察了男性消费习惯，却都只停留于想法层面
而阿秋和Seeya分享的是从资源、数据、内容层面都可见的执行计划
#李佳琦年终述职 #综艺 #工作汇报总结 #美one述职vlog #哪位助播的述职打动了你？[投票]#
