#不懂就问有问必答 #笔记灵感 采购是一个充满挑战的工作，为什么天天忙？看你忙什么？是忙于开发供应商、还是忙于询比价、还是忙于下单、还是忙于催单、还是忙于处理质量问题。
无论忙什么，都要从整体流程上考虑，都要有一个标准流程；
1.梳理采购物料种类，整理出《物料分类》制定各类物料采购周期；
2.对应物料种类梳理供应商，要求供应商数量充足、交期、质量、服务等指标符合公司要求,整理出现有的《合格供应商名录》；
3.制定供应商开发标准及计划，这里要明确，我要什么的供应商，包括供应商的资质要求、生产能力要求、质量控制要求、供应链管理要求等；
4.按标准开发补充供应商，供应商开发根据物料种类不同，一般包括送样、小批量试用、现场考察评估、准入评价等。
5.实施采购，原则年度定价、询比价、成本定价、寄售等，要求采购计划必须满足采购周期，不能满足的与仓库调整库存标准；
6.根据到货情况实施供应商评价和考核，对于不能满足的及时淘汰。
7.年度评价，对于淘汰的供应商重新开发。
这是一个思路，你要结合你的实际工作梳理符合自己的工作#采购 #供应链 #采购与供应链管理
无论忙什么，都要从整体流程上考虑，都要有一个标准流程；
1.梳理采购物料种类，整理出《物料分类》制定各类物料采购周期；
2.对应物料种类梳理供应商，要求供应商数量充足、交期、质量、服务等指标符合公司要求,整理出现有的《合格供应商名录》；
3.制定供应商开发标准及计划，这里要明确，我要什么的供应商，包括供应商的资质要求、生产能力要求、质量控制要求、供应链管理要求等；
4.按标准开发补充供应商，供应商开发根据物料种类不同，一般包括送样、小批量试用、现场考察评估、准入评价等。
5.实施采购，原则年度定价、询比价、成本定价、寄售等，要求采购计划必须满足采购周期，不能满足的与仓库调整库存标准；
6.根据到货情况实施供应商评价和考核，对于不能满足的及时淘汰。
7.年度评价，对于淘汰的供应商重新开发。
这是一个思路，你要结合你的实际工作梳理符合自己的工作#采购 #供应链 #采购与供应链管理
