面试官对于这个岗位一定会问你对供应链采购的理解，或者是问你什么是供应链，这第一个问题，主要是关于你对他们公司这个岗位职责的理解，每个公司关于供应链岗位的职责定位也不太一样，所以在投递岗位的时候要多关注他的职责写了什么东西（因为这个工作职责，决定了到时候面试的时候如何贴近自己的简历）。
除了能把它的工作职责用自己的话复述一遍以外，尽量的要加入一些自己对供应链采购或者是对供应链管理的理解。
如图2和 图 3
⚠️比如：我觉得供应链是从采购、生产、物流、销售等多个环节串联起来的过程，在采购环节需要注意原料采购，供应商管理与评估来保障产品的正常生产，在生产过程中可以按照订单要求，保证订单的准时，保证质量的交付，接着是要通过物流系统之类的相关话术来表达快速的送达到顾客的手中的过程，整个过程可以顺畅，准时，保质保量的完成的全线路过程叫做供应链管理。（这个是我个人组织的语言，可能还需要优化，但大概就是把个人理解讲出来，每个岗位的侧重点也不一样）
像制造业的供应链采购，更侧重于供应商管理。
⚠️ 如何对供应商进行管理和评估？
举个简单的例子，比如本次需要生产的产品是工艺品，偏手工艺技术型的，那我们肯定要在擅长这个领域的地区去寻找供应商，那本次生产的产品是偏劳动力密集型，那我们会侧重于去劳动地便宜的地区去寻找合适的供应商。
所以我们在选择供应商需要考虑的点是综合来考虑的，首先要考虑的是供应商的信用，资金链，生产链是否符合公司要求，其他条件还有工艺制造水平，产量产能，交付周期等等（在这些环节里面我们要对供应商能生产出来多少东西，什么样的东西，生产周期是多久做到心里有数）
⚠️其实这里面还有一些细节的东西，比如
1. 怎么对市场数据进行分析？
2.如何寻找供应商？
3. 怎么和供应商去谈判价格？
4.供应商没有办法按期交货怎么处理？
5.怎么处理供应商账期问题？
6.如何开发新的供应商？
回答问题的过程中始终要牢记，我们和供应商不是敌对关系，是合作共赢的关系，不是要一味的打压供应商来获得自己的最高利益，而是在评估，谈判的过程中找到最优解并非最值。面对面试官的问题，永远要有综合全面的思考方式，没有非黑即白的答案，只有更好的答案，也就是说的分情况讨论。
#供应链 #采购 #供应链管理 #面经 #秋招人的精神状态 #秋招
除了能把它的工作职责用自己的话复述一遍以外，尽量的要加入一些自己对供应链采购或者是对供应链管理的理解。
如图2和 图 3
⚠️比如：我觉得供应链是从采购、生产、物流、销售等多个环节串联起来的过程，在采购环节需要注意原料采购，供应商管理与评估来保障产品的正常生产，在生产过程中可以按照订单要求，保证订单的准时，保证质量的交付，接着是要通过物流系统之类的相关话术来表达快速的送达到顾客的手中的过程，整个过程可以顺畅，准时，保质保量的完成的全线路过程叫做供应链管理。（这个是我个人组织的语言，可能还需要优化，但大概就是把个人理解讲出来，每个岗位的侧重点也不一样）
像制造业的供应链采购，更侧重于供应商管理。
⚠️ 如何对供应商进行管理和评估？
举个简单的例子，比如本次需要生产的产品是工艺品，偏手工艺技术型的，那我们肯定要在擅长这个领域的地区去寻找供应商，那本次生产的产品是偏劳动力密集型，那我们会侧重于去劳动地便宜的地区去寻找合适的供应商。
所以我们在选择供应商需要考虑的点是综合来考虑的，首先要考虑的是供应商的信用，资金链，生产链是否符合公司要求，其他条件还有工艺制造水平，产量产能，交付周期等等（在这些环节里面我们要对供应商能生产出来多少东西，什么样的东西，生产周期是多久做到心里有数）
⚠️其实这里面还有一些细节的东西，比如
1. 怎么对市场数据进行分析？
2.如何寻找供应商？
3. 怎么和供应商去谈判价格？
4.供应商没有办法按期交货怎么处理？
5.怎么处理供应商账期问题？
6.如何开发新的供应商？
回答问题的过程中始终要牢记，我们和供应商不是敌对关系，是合作共赢的关系，不是要一味的打压供应商来获得自己的最高利益，而是在评估，谈判的过程中找到最优解并非最值。面对面试官的问题，永远要有综合全面的思考方式，没有非黑即白的答案，只有更好的答案，也就是说的分情况讨论。
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