在小公司做采购一定要强势！
如果你在小公司做采购，公司风气不好，管理太乱，这时候你需要怎么做呢？可以向领导反应一下。听不听就是他的问题了，这也不是咱一个小小采购所能左右的。
就你自己的工作而言，在这样乱的公司，你自己就要强势点。要有理有据的和他们辩论，不能把脏水泼在自己身上。别的部门不是能推责任嘛，你要就事论事把他们说得哑口无言，以后他们就会收敛点了。当然对于会影响生产的物料自己就要多用心了，不能耽误生产。不管是谁的责任，没有料上去的时候，领导们第一个想到的就是采购，也只会让你解决。
小公司的采购还会遇到什么问题呢？小采给你剖析！1．到货不及时影响生产
签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。2．到货后不合格处理（质量、数量）
质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；
数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题。
3．紧急采购的处理
一般是由于销售计划紧急临时更改生产安排，材料的采购就比较紧急。两 种解决方案：
一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。
二是迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这方面就需要熟悉物流市场，或者公司内部物流部门的帮助。
4．小试、中试采购困难处理
因为是处于研发阶段，采购的稳定性和数量的多寡都处理比较被动，往往这种采购比一个大单的采购困难更大。因为量比较少，很多供货公司不愿意签单，这个时候采购就要考查采购人员能力。
如果你在小公司做采购，公司风气不好，管理太乱，这时候你需要怎么做呢？可以向领导反应一下。听不听就是他的问题了，这也不是咱一个小小采购所能左右的。
就你自己的工作而言，在这样乱的公司，你自己就要强势点。要有理有据的和他们辩论，不能把脏水泼在自己身上。别的部门不是能推责任嘛，你要就事论事把他们说得哑口无言，以后他们就会收敛点了。当然对于会影响生产的物料自己就要多用心了，不能耽误生产。不管是谁的责任，没有料上去的时候，领导们第一个想到的就是采购，也只会让你解决。
小公司的采购还会遇到什么问题呢？小采给你剖析！1．到货不及时影响生产
签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。2．到货后不合格处理（质量、数量）
质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；
数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题。
3．紧急采购的处理
一般是由于销售计划紧急临时更改生产安排，材料的采购就比较紧急。两 种解决方案：
一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。
二是迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这方面就需要熟悉物流市场，或者公司内部物流部门的帮助。
4．小试、中试采购困难处理
因为是处于研发阶段，采购的稳定性和数量的多寡都处理比较被动，往往这种采购比一个大单的采购困难更大。因为量比较少，很多供货公司不愿意签单，这个时候采购就要考查采购人员能力。
