从业的两家企业都属于6万人以上的集团公司，在总部任职采购经理。
大型企业的采购，并非单一分析采购流程，完整的采购体系应该包括如下模块：
上述任何单一模块和模块之间，都存在着庞大的内容体系，建议可以通过完整的、成体系的知识学习，去补充自身知识架构，此处推荐CIPS、CPSM等专业体系书籍，会针对各个模块进行详细具体分析。
具体回答你提出的问题：
1、需求管理：涉及到内部客户管理流程，具体而言，采购需求涉及到如下几个问题：
（1）需求提出的流程：内部职能间的边界和流程，需清晰明确，进一步可以研究内部供应链增值过程，清晰界定“职权责利”。
（2）需求自身的合理性：采购需求较多的问题是标准化程度低、需求不明确等，企业会依据采购品类要求，制定不同的品类需求说明文件。比如工程类采购，需求部门需提交工程量清单和施工图纸等必要文件。
2、供应商选择：这个问题过于笼统，基于品类开支分析和市场供应商寻源，制定采购策略，推进实施策略（科尔尼战略采购的核心七步法），因此针对供应商选择，需求基于企业内部资源和外部条件，寻找合适的供应商。
3、供应商管理--供应商评估：针对供应商评估，大型企业会针对不同的品类，设置复杂齐全的供应商评估资料，从多个维度和角度，结合自身需求，去评估供应商的综合能力。比如“10C模型”、“平衡记分卡”等模型，可以结合企业自身的采购战略定位、品类管理等综合因素，设定不同权重和评估指标。#采购 #供应链 #证书
#浪漫生活的记录者 #笔记灵感 #采购管理 #公司采购
大型企业的采购，并非单一分析采购流程，完整的采购体系应该包括如下模块：
上述任何单一模块和模块之间，都存在着庞大的内容体系，建议可以通过完整的、成体系的知识学习，去补充自身知识架构，此处推荐CIPS、CPSM等专业体系书籍，会针对各个模块进行详细具体分析。
具体回答你提出的问题：
1、需求管理：涉及到内部客户管理流程，具体而言，采购需求涉及到如下几个问题：
（1）需求提出的流程：内部职能间的边界和流程，需清晰明确，进一步可以研究内部供应链增值过程，清晰界定“职权责利”。
（2）需求自身的合理性：采购需求较多的问题是标准化程度低、需求不明确等，企业会依据采购品类要求，制定不同的品类需求说明文件。比如工程类采购，需求部门需提交工程量清单和施工图纸等必要文件。
2、供应商选择：这个问题过于笼统，基于品类开支分析和市场供应商寻源，制定采购策略，推进实施策略（科尔尼战略采购的核心七步法），因此针对供应商选择，需求基于企业内部资源和外部条件，寻找合适的供应商。
3、供应商管理--供应商评估：针对供应商评估，大型企业会针对不同的品类，设置复杂齐全的供应商评估资料，从多个维度和角度，结合自身需求，去评估供应商的综合能力。比如“10C模型”、“平衡记分卡”等模型，可以结合企业自身的采购战略定位、品类管理等综合因素，设定不同权重和评估指标。#采购 #供应链 #证书
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