1.工作压力大。对接的部门很多，跟使用部门沟通财务沟通、跟法务沟通等等。使用部门主要是催促招标进度，（上上游，甚至销售都可能来追你），还有处理异常会拉上你，还有跟供应商沟通也会拉上你（公司要求采购要在厂）。财务和法务不对外，所以供应商的财务和法务问题都要你去沟通。多方沟通协调，寻找最优的解决办法，加上自己部门还有时效考核和降本指标，压力还挺大的。
2.工作量大。采购招标前，要准备报价单模版，跟进供应商投标进度；招标过程中，需要检查供应商报价单逻辑（单价是否比前一次有上升，同类型商品小号是否比大号价格低等等），招标后，还有制作合同，如果是商城商品的标，还需要自己维护进商品信息，繁琐又量大。
3.背锅风险。如果供应商货质量不行，供应商服务不好，时效不行，价格不优，第一个问责的人就是采购（除了一些原材料供应商还有SQE这个角色，SQE还可以背背锅，有些服务类就没有SQE）
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2.工作量大。采购招标前，要准备报价单模版，跟进供应商投标进度；招标过程中，需要检查供应商报价单逻辑（单价是否比前一次有上升，同类型商品小号是否比大号价格低等等），招标后，还有制作合同，如果是商城商品的标，还需要自己维护进商品信息，繁琐又量大。
3.背锅风险。如果供应商货质量不行，供应商服务不好，时效不行，价格不优，第一个问责的人就是采购（除了一些原材料供应商还有SQE这个角色，SQE还可以背背锅，有些服务类就没有SQE）
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