作为过来人，分享一下我从采购专员到经理的“血泪史”！真的有三道坎差点让我放弃，但咬咬牙坚持下来了，希望能给你们一些启发。
1️⃣ 指标坎：从“死扣价格”到“价值谈判” 刚开始为了完成降本指标，各种压价，结果搞僵了供应商关系。后来我学习了战略寻源和供应商管理，把重点放在长期合作和共同降本上，不仅完成了指标，还建立了高质量的供应链伙伴。不再是“压榨”，而是“共赢”。
2️⃣ 项目坎：从“单打独斗”到“整合资源” 第一次负责大项目，想一个人搞定所有，结果把自己累到吐血，项目还延期了。后来我学会了主动寻求跨部门支持，利用内外部资源，定期汇报沟通，项目管理变得有条不紊。原来，会借力比蛮力更重要！
3️⃣ 带人坎：从“事必躬亲”到“充分授权” 当了经理，总觉得下属干得没我好，忍不住事事插手，结果团队没积极性。后来我意识到，要信任团队，给予他们发挥的空间，多指导少干预。看着他们独立解决问题，那种成就感远超自己动手！
这三道坎，都是思维和心性的磨砺。你正在经历哪一个？留言告诉我，我们一起加油！
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1️⃣ 指标坎：从“死扣价格”到“价值谈判” 刚开始为了完成降本指标，各种压价，结果搞僵了供应商关系。后来我学习了战略寻源和供应商管理，把重点放在长期合作和共同降本上，不仅完成了指标，还建立了高质量的供应链伙伴。不再是“压榨”，而是“共赢”。
2️⃣ 项目坎：从“单打独斗”到“整合资源” 第一次负责大项目，想一个人搞定所有，结果把自己累到吐血，项目还延期了。后来我学会了主动寻求跨部门支持，利用内外部资源，定期汇报沟通，项目管理变得有条不紊。原来，会借力比蛮力更重要！
3️⃣ 带人坎：从“事必躬亲”到“充分授权” 当了经理，总觉得下属干得没我好，忍不住事事插手，结果团队没积极性。后来我意识到，要信任团队，给予他们发挥的空间，多指导少干预。看着他们独立解决问题，那种成就感远超自己动手！
这三道坎，都是思维和心性的磨砺。你正在经历哪一个？留言告诉我，我们一起加油！
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