前段时间，在一次偶然得机会我有幸与一位做了十年的资深采购经理相识。没过多久，在一个周末的晚上我邀请他出来一起喝咖啡，席间因为我的一时兴起，我对他提出了很多个与采购相关的话题，而他在浓咖啡与音乐的陪伴之后也相当有精神，竟然侃侃而谈很有兴趣的回答了我的一些提问。一起分享这份丰盛的告白吧!
一、做采购的你愿意和没有决策权的业务员打交道吗?
我不太喜欢跟没有决策权的业务谈单价，一说的到这话，我相信很多做采购的也有这样的心声。
二、业务员都希望做到客户满意，但作为采购，你如何看待客户满意?
客户永远不会满意，如果业务说，我请示过上面了，这个价可以做，但不能再降了，我会说，好吧，我也不让你难做，以后你交货及时一点就好了。
采购满意，但不一定是公司满意，公司永远也不会满意。作为公司来讲，降价计划一直在进行，降价力度也一直在加强，怎么会满意呢?材料降价的部分，是公司的纯利润。
三、你是采购你会把价格杀得很低吗?
错了，我做采购是很真诚。我会给供应商较高的利润空间，毕竟供应商是我们的合作伙伴，要合作就应该有双赢，没有利润的生意供应商是不会给你做的。做采购的都会给自己留后路，这样才能显示自己的降价能力，且可以让供应尚看到采购的真诚。
四、采购如何采购你完全不熟悉的产品?如何确定单价与品质?
再资深的采购，都会遇到自己从未接触过的东西。对于他们的报价以及产品，要看金钱，如果钱不是很多，自然用不着老杀价，让他赚点也正常。
五、你是采购你会不会考虑对方公司的规模与实力?
价格取决于公司实力，很多东西从送承认书(日资厂的叫仕样书)方面就可以看得出价格是否合理。有时一个公司有一定的经济实力，而它的公司在同行中并不是很有名气，这些是我们经常遇到的。有名气的供应商，不一定是满意的供应商。
六、有些采购仗着自己有点小权明摆着要好处，不给的话，好的产品他也说不好;最讨厌死压价，又要好处的那种人! #采购日常 #采购 #采购管理
一、做采购的你愿意和没有决策权的业务员打交道吗?
我不太喜欢跟没有决策权的业务谈单价，一说的到这话，我相信很多做采购的也有这样的心声。
二、业务员都希望做到客户满意，但作为采购，你如何看待客户满意?
客户永远不会满意，如果业务说，我请示过上面了，这个价可以做，但不能再降了，我会说，好吧，我也不让你难做，以后你交货及时一点就好了。
采购满意，但不一定是公司满意，公司永远也不会满意。作为公司来讲，降价计划一直在进行，降价力度也一直在加强，怎么会满意呢?材料降价的部分，是公司的纯利润。
三、你是采购你会把价格杀得很低吗?
错了，我做采购是很真诚。我会给供应商较高的利润空间，毕竟供应商是我们的合作伙伴，要合作就应该有双赢，没有利润的生意供应商是不会给你做的。做采购的都会给自己留后路，这样才能显示自己的降价能力，且可以让供应尚看到采购的真诚。
四、采购如何采购你完全不熟悉的产品?如何确定单价与品质?
再资深的采购，都会遇到自己从未接触过的东西。对于他们的报价以及产品，要看金钱，如果钱不是很多，自然用不着老杀价，让他赚点也正常。
五、你是采购你会不会考虑对方公司的规模与实力?
价格取决于公司实力，很多东西从送承认书(日资厂的叫仕样书)方面就可以看得出价格是否合理。有时一个公司有一定的经济实力，而它的公司在同行中并不是很有名气，这些是我们经常遇到的。有名气的供应商，不一定是满意的供应商。
六、有些采购仗着自己有点小权明摆着要好处，不给的话，好的产品他也说不好;最讨厌死压价，又要好处的那种人! #采购日常 #采购 #采购管理
