买购最大的挑战是什么?
一是沟通障碍
采购方与需求方都以为自己对需求理解到位，经供应商询价后，原来需求与实际需求不一样，导致重新进行技术交流和变更。对应的做法:在发出需求之前，事先讨论清楚项目的时间计划表目标、交付标准、验收标准等，标准出来以后，才会保障供应商对需求有一致性的理解。二是意见分歧
采购方与需求方对供应商提供的方案存在分歧，导致项目停滞不前和争议不断。对应做法:搁置争议，重新回到最原始的需求上来，针对需求来进行客观公平进行评估方案。
三是紧急需求
要求短时间内确定需求和定点，存在时间紧迫的压力对应做法:时间紧急，任务中，如果短时间内无法完成的，这个时候启动争取上级的支持，不管是资源还是方向上的支持，才有可能一起完成任务。最为根本的是:是否有应急流程，是否有备选资源，是否具备应急响应能力，如果有三样，紧急需求不再是什么太大障碍。 #采购 #供应链 #采购管理 #第一次干采购挑战自己 #采购面临的最大挑战
一是沟通障碍
采购方与需求方都以为自己对需求理解到位，经供应商询价后，原来需求与实际需求不一样，导致重新进行技术交流和变更。对应的做法:在发出需求之前，事先讨论清楚项目的时间计划表目标、交付标准、验收标准等，标准出来以后，才会保障供应商对需求有一致性的理解。二是意见分歧
采购方与需求方对供应商提供的方案存在分歧，导致项目停滞不前和争议不断。对应做法:搁置争议，重新回到最原始的需求上来，针对需求来进行客观公平进行评估方案。
三是紧急需求
要求短时间内确定需求和定点，存在时间紧迫的压力对应做法:时间紧急，任务中，如果短时间内无法完成的，这个时候启动争取上级的支持，不管是资源还是方向上的支持，才有可能一起完成任务。最为根本的是:是否有应急流程，是否有备选资源，是否具备应急响应能力，如果有三样，紧急需求不再是什么太大障碍。 #采购 #供应链 #采购管理 #第一次干采购挑战自己 #采购面临的最大挑战
