现有一项紧急采购需求，要求10天内必须交货，否则将影响公司生产计划。目前供应商的交期是30天，作为采购，你会怎么做？
如果是我，我会这么做：
1️⃣ 供应商端
我会先问供应商能不能加急协调安排产能，压缩原材料采购周期。
同时我会详细调查清楚是不是真的必须要30天？我会要求供应商列出他公司内部的生产计划，看一下有没有瓶颈工序可以压缩。
2️⃣ 公司内部沟通
协调销售部，先分析量大小，客户重要程度如何，客户要求是否合理。主要看看还有没有谈判的余地。
与质量部沟通，来料检验IQC一定要严把来料质量关。 越急越要注意严格遵守流程，以防止忙中出乱子！
协调生产部门提前排班，做好加班安排布置。
和公司高层汇报，说明困难，看看能不能缩短供应商付款账期以加急供应，然后同时给客户分批发货。
3️⃣ 最后一招
如果客户同意换成替代品，比如说电子元器件这一类，那就寻找替代品即可。（前提是客户同意；当然了，如果是按图纸定制的结构件加工件之类的，那基本不存在替代品这个说法啦）
屏幕前的伙伴们还有什么更好的应对办法不？
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