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储能行业,中小企业面对人才紧缺该如何进行破局

日期：2023-07-16 20:27:04 来源：网络整理作者：本站编辑评论：0

储能行业突飞发展，涌现了很多的中小企业和跨行团队，基于市场的推动，大家都想尽快把产品做出来并推向市场，但由于人才紧缺，严重影响了预定进度，面对此种情况，我们该如何破局呢？

作为企业，要明白，引进人才的最终目的是什么

不管是基于研发端、生产端还是销售端，我们一定要明白，引进人才的最终目的是什么，也就是说需要引进的人才帮企业解决什么问题，建议中小企业在引进人才之前，想明白这个问题。

对于中小企业而言，都想研发出属于自己的产品，所以为了这个目的，就开始利用各种方法去寻访相关人才，可寻访了一段时间后发现，人才难求，项目也没有想象中进展那么快，甚至因为缺乏关键性人才，项目不得不暂时中断，严重影响了之前的判断和项目进度。

人才不好引进，满足要求的人才，候选人不愿意动，甚至有些看不上中小企业这个平台，而想来的人呢，进来后又达不到理想的效果，基于人才端，出现了问题。

储能行业人才本来就稀少，加之行业内部的竞争，人才薪酬水涨船高，即使候选人愿意去，但基于成本角度，也吃不消；比如说市场上能独当一面的BMS硬件工程师，少则年薪50万左右，多则过100万，这个成本对于中小企业根本吃不消，再加上一个产品的落地，需要的是一个团队，少则十几人，多则几十人，一年下来，这个成本就要几百万，先不说人才愿不愿来企业，即使来了，一年后，产品就真的能落地吗，不一定，况且满足要求的人才，也不一定能看上中小企业这样的平台。

所以基于人才角度，对于中小企业而言，很可能会因为缺少关键性人才，导致项目中断，想法落空。

这个时候，作为企业的老板，我们可否换个思路，反过来想一下，我们引进人才的目的是什么，是为了产品落地，那么把问题前置，我们需要解决的不是引进关键性人才，我们需要解决是如何让产品落地，产品落地后，如何把产品卖出去。

市场不等人，中小企业应该抓住机遇快速发展

储能行业虽然发展迅速，但作为企业，一定要尽快抢占市场先机，如果错过，后续发展不可预测。

脑洞打开，拓展思路

1、抛开人才维度，以产品落地为先，在市场寻找适合自己的技术方案；

2、专职的大牛搞不定，可否尝试与大牛建立兼职合作关系，让其指导产品落地；

3、大家人才共享，降低用人成本，提升产品落地速度；

4、没有厂房不要紧，可否找工厂代工；

5、没有销售团队，可否找渠道或者外贸公司合作；

6、拓展上下游及周边产业人脉，互通有无，精诚合作；

......

总之，不能因为人才环节，影响企业发展，跳出固有思维，找出问题的本质，我们会有更多的解决办法。

储能修行社致力于储能行业，为企业提供人力资源解决方案，上下游资源对接，投融资服务。

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