1. TCL面板生产的战略物料（比如玻璃基板），某供应商突然断供，你会怎么启动备选供应商，保障生产？\n2. 制定战略物料的采购策略时，要考虑哪些因素（比如供应稳定性、成本、技术匹配度）？\n3. 分析战略物料的采购成本，发现“长期合作供应商的价格逐年上涨5%”，你会怎么谈判压价或引入竞争？\n4. 预测下季度战略物料的需求，你会参考哪些数据（比如面板生产计划、库存水平、市场供应趋势）？\n◦ 追问：如果预测到战略物料价格将上涨，你会怎么提前备货，控制成本？\n5. 推进战略物料的“供应商协同”，怎么跟供应商共享需求计划，让其提前备货？\n6. 评估战略物料供应商的风险（比如地缘政治、产能不足），你会怎么制定风险应对预案？\n◦ 追问：怎么定期 review 预案，确保有效？\n7. （数据题）上月战略物料采购1000吨，成本500万元；本月采购1200吨，成本580万元。算两个月的“单位采购成本”，分析本月成本控制效果（假设市场均价上涨2%）。\n#面经 #面试题 #面试辅导 #面试技巧 #采购管理 #采购管理专员 #TCL #TCL面试 #TCL采购 #战略
