1、为什么选择做采购？\n答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。采购管理\n2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？\n答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。\n3、采购人员日常工作的重点？\n答：开发、维护并评价供应商；采购合同谈到；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面，采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品。\n4、采购中怎样维护你的数据库？\n答：供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认。\n5、采购中影响交期的因素有哪些？\n答：a.企业的资金问题如索赔、各种管理费用的增加、经常性的退货b.仓库数据不准临时才知道缺货。C.生产排程问题如出现插单、加单和订单披取消d.供应商问题如供应商明知无法实现你的交期，而为了接你的单。和他更换了他的供应商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不通知采购商。e.送货品质不良第一品质描述不清楚，第二，品质资料有问题（如旧版图）f.采购对供应商资料管理问题，如果供应商交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人不准确都可导致交期不准。至于如何改善只有你根据经验自己答了。\n6、采购合同的主要因素是什么？\n答：数量、单价、付款方式（包括税金点数）、交货地点和运输方式、交货期、检货标准、签章审核。\n7、对于供应商的评估有愿些项目？\n答：A、一般经营状况B、制造能力C、技术能力D、管理能力之绩效E、品质能力。\n8.如果但应商给你回知你怎么办？\n答：偏省种类很多，可以借盛；给大额的回扣当然会会人心动，但收回和是违法的，如果收了国扣你对这个供应商将无法管理，必定拿人家的手短，他就算有品质问题你也不好处理，到头来知了夫人又所兵，在工作都可能听失，再换一家公司，如果有认识的人，人家确定知道作绩牌的原因，可能深工作部交带望所以拒绝收面扣。\n#采购 #供应链 #企业采购 #面试技巧
