下午一位猎头就这个苏州职位联系我，我倒是有考虑再回苏州，但是当前当务之急并不是工作。\n \n这家美资制药公司，它的规模虽不如我第二个老东家，但在医药行业也有一定地位。\n \n借着这个岗位描述说说在外企采购做什么。\n1. 首先这是一个管理岗位，带5-6个人。所以第一技能就是管理。管理技能，不能纸上谈兵，只有实践才能掌握分寸。也没有完全一样风格的管理，有人是构建和谐透明环境，按规则办事。而有的人是用管理术，捧一头，压另外一头，把水搅乱让人产生不安全感，进而制衡。\n2. 品类管理，采购的核心内容，采购什么？MRO，IT…一般间接采购的采买主要分工厂设备与零部件、物流、房屋租赁、装修、差旅、IT、Marketing，每一块儿意味着不同的市场，需要了解市场、了解价格。\n3. 供应商管理，管理供应商是一件很微妙的事儿，特别是处在用户与供应商之间。用户要么勾搭供应商，要么往死里压榨，采购需要维持一个平衡，要不然供应都无法保证，怎么叫采购。供应商的水平参差不齐，优质的供应商，你能从中学习很多，但也油；水平中等的供应商，需要勤盯着。\n4. 用户以及其他财务、法律、IT等各部门管理，外企最不缺人，各个部门都是人，每次一换新公司要认识五六十号人。每个用户都有自己的小九九。不知这家公司分公司有几个，如果少点，可能需要管理的人会少些。这点工资赚得耶不至于太辛苦。\n5. 外企还有一个关系需要处理，就是Global与Local，跨国公司国外总是很强势，特别是医药类公司，全听Gobal业务肯定不好推进，平衡两者关系也是一项特别技能。\n \n处理各种庞杂的关系是工作的主要内容。\n \n然后才是采购本身，降本、数字化流程、系统、审计。\n外企工作需要开晚会，美资企业有12个时差#外企 #职场 #岗位描述
