这是 TCL 智慧移动屏 BU 的项目采购专员岗位。岗位核心是 运营采购执行 + 供应商关系管理\n \n一、岗位理解 & 动机\n1. 你如何理解“项目采购”和“运营采购”的区别？在 TCL 这样以硬件为主的企业中，项目采购的价值是什么？\n2. 为什么选择 TCL？你对 TCL 智慧显示/移动屏业务了解多少？\n3. 在你看来，采购专员的核心 KPI 应该是什么？（如成本节约率、交付及时率、合规率、供应商满意度）\n \n二、能力要求与匹配\n4. 请分享一次你参与供应商比价/选型的经历，你是如何做出推荐的？\n5. 如果供应商报价高于预期，你会如何谈判或寻求替代方案？\n6. 你在 Excel/Word/PPT 上的优势是什么？能否举例说明一次你通过数据分析或报表优化支持了决策？\n7. 作为应届生，你觉得自己在哪些方面最符合 TCL 对采购岗位的要求？\n \n三、场景题（STAR 法）\n8. 如果供应商交付延期，但生产线即将停工，你会如何处理？\n9. 在一次比价过程中，最低价供应商的交付能力存在风险，你会如何决策？\n10. 内部需求部门临时更改采购需求，预算不变，你如何推动？\n11. 如果供应商在对账或付款环节出现分歧，你会如何协调？\n \n四、跨部门协作与供应商沟通\n12. 你过去有过跨部门协作的经验吗？请举例说明你如何确保信息传递顺畅。\n13. 如果需求部门对供应商交付不满，而供应商认为自己按合同完成，你会怎么沟通？\n14. 你如何平衡供应商关系维护与成本控制的矛盾？\n \n五、行业 & 专业认知\n15. 你认为电子制造行业的采购与快消品行业采购有何不同？\n16. 在显示/智能终端行业，供应链采购面临的最大挑战是什么？\n17. 你对当前全球电子元器件市场的变化（如价格波动、交付周期）有何了解？\n \n六、个人发展 & HR 常规问题\n18. 你希望 3-5 年内在 TCL 供应链体系中成长为什么样的角色？\n19. 你觉得自己最大的优势和不足分别是什么？不足如何改进？\n20. 你能接受加班、外派或高压环境吗？\n21. 找工作时你最看重的三点是什么？\n \n七、反问环节（建议准备 2-3 个）\n#供应链求职 #留学生求职 #TCL #TCL采购
