以下可能会帮到你：\n1. 时间管理：周末原则上不处理工作，周中充分利用上班和下班的路上时间。下班路上，可以心里小结下一天工作中有所欠缺的地方，下次应该如何改进；上班路上，大概盘算下今天需要完成的重点任务有哪些，分别安排在什么时候完成。\n2. 建立代办list，记录进展情况。记录形式可以不一样，重点项目记得及时向领导汇报。\n3. 管理你的上下游。不要当传话筒，不想总被内部催，变被动为主动，主动向内部通报进展，提前预警风险。不想被供应商问这问那，提前培训供应商，管理你的供应商，给供应商打绩效，给供应商养成响应及时、主动汇报的好习惯。\n4. 寻找提高沟通效率的方式。大公司有个通病就是分工太细、流程太长，直接导致一个问题要千回百转才可能得到解决，更可能直接沉没了。对于单点沟通，写邮件、微信沟通、打个电话，根据不同紧急程度提醒对方，也可以叠加；对于多点沟通，可以拉会沟通并形成会议纪要发布到群里。如果遇到实在解决不了的问题，向你的领导汇报，与其被其他部门投诉，不如主动向领导汇报，领导还会觉得你有风险意识。汇报注意不是让领导想办法，多想几种解决办法，让领导做选择。\n5. 会议。异常会议不要每个都参加，会让使用部门养成有事都找采购的习惯，要让使用部门先自己解决，然后群里文字沟通，解决不了再拉会沟通。多参加一些重点项目会议，还有供应商拜访的会议。\n#采购 #采购日常#采购职业 #采购与供应链管理 #职场 #工作
