昨天跟做采购的闺蜜吐槽，她骂骂咧咧说：“上周开VAVE会，研发说‘设计已经最优’，生产说‘改工艺要加钱’，最后我一个人扛降本KPI！”
我拍着大腿说：“我以前也踩过这坑！”
做了5场VAVE工作坊，我总结了3个“让会议从内耗变解决问题”的避坑指南：
❌ 别按部门分组：以前研发坐左边、采购坐右边，会上变成“研发vs采购”；现在按“产品模块”分组（比如“外壳组”），必须有“研发+生产+采购+供应商”，大家目标一致——解决这个模块的成本问题。
❌ 别先讲降本指标：别一上来就喊“今年降15%”！我开场会放1个“成本小案例”：“去年某螺丝订1000个单价1.5元，今年订5000个单价0.9元——不是供应商变善良，是我们用批量换成本”，先达成“成本能优化”的共识，再讲指标。
❌ 别没有落地跟踪：以前开3小时会，出5个方案，结果没人跟进；现在每场结束前，让每个人写“我接下来要做的1件降本小事”（比如“研发改卡扣设计”“生产优化排产”），贴在“承诺墙”上，每周跟进。
就是这些“反常识”的细节，让我去年的VAVE工作坊成果翻了3倍——以前砍价一年省50万，现在一场会就能省60万！
你们公司开降本会有没有“各说各的”情况？扣“1”我发《跨部门分组模板》！#企业采购 #采购 #降本增效新模式 #供应链管理 #采购降本方法
