最近读了New Yorker有关剖析苏富比大老板、法国富豪 Patrick Drahi的爆炸性文章，作为一名从业多年的艺术行业前PR，庆幸艺术圈还不因为缺乏top lot而被媒体遗忘，而且还能有这样的记者不惧压力、用冷峻视角、多方采访写就深度长文。但遗憾的是，没有看到in house PR的及时对外回应，处于混乱期的苏记在此时主动或被动选择了战略性失语。\n \n作为一位base在西方的资深记者，Sam Knight文章的深度和犀利毫不在我的意料之外，但在我看更加难能可贵的是他从遥远的纽约关注到了苏记在亚洲的业务，准确的捕捉到因年轻「太子爷」到来、其\"个性化\"的行事管理风格所牵引出的香港一系列人事巨变给苏记本一直稳稳领先的区域带来的重创，画面还原感非常清晰，也做实了以前听到的各种奇葩管理并非空穴来风，只能叹可惜，可惜。\n \n职场里经常流传一句话，似乎放之四海而皆准，就是「离开了谁地球都转」，这也看起来是大老板父子似乎一直想把小众的拍卖标准化所信奉的信条。但我现在更经常听到的一句大白话是「管理的问题根本其实都在\"人\"身上」。对于小众的、严重依赖高端客户资源积累的拍卖行来说，企业成败，更在于此。如果对比疫情前苏记的亚洲基业和各专家部门手握的一把好牌，恐怕现状只会让人更加唏嘘。还好，还好，还有Nicolas，在变局之中有力挽狂澜之意。今天看到苏记新展即将开幕，又是仇国仕本人全力策划。事实上，从位于中环的Maison开了之后，他已陆续奉上好几个被一二级市场从业者都频频叫好的跨品类展览，这在内部高度自立山头的国际拍卖行是非常具有挑战性和突破性的创举。目前，鸡蛋大王伊势彦信的拍卖刚刚结束，他又马不停蹄推出话题性十足的新展“Eros / Thanatos 爱欲与死”，兼具市场性和个人审美，在当下的市场环境下，真可以说的上是一人敌万军了。瑞思拜。
