美团的战略选择是比邻拓展，从原有的业务当中长出新业务，最大发挥生态的协同效应。比如美团内部说的用B养D打C，从团购起家，围绕B端商户做拼团的生意。然后发现商户有外送的需求，同时监测扫描到张旭豪饿了么订单增速很快，因此拓展出D端美团外卖的生意。现在基于BD协同的本地生活生态，往C端拓张，塑造美好生活小助手的用户心智，往大消费平台演进。\n \n这种战略演进路径很好，成功率也很高，但会不会过于保守？目前我们正在经历百年未有之巨变，这种保守的战略演进路径会不会错失很多机会？比如阿里发布2Q25年财报显示阿里云和AI的表现很惊艳，远超预期。AI是未来的方向，但美团在AI方面的投入目前未见成效。美团的战略是否保守？就像美团到店业务因为战略保守，一直在工具性视角上坚守图文的展现形式，最后被抖音成功突围。\n \n这也跟美团的文化有关，一直强调长期有耐心，一直强调深耕，但百年未有之大变局时代背景下，游牧思维和范式创新是否更胜一筹？\n \n#互联网大厂 #面试求职 #面经 #战略 #商业分析 #校招 #社招 #互联网商分 #数据分析 #求职辅导
