人本是相交线，因缘际会总会分开\n可广泛收集信息，了解不同视角\n复盘但别沉浸过去，向前看\n \n图片整合于@俺在大厂那些年\n[一R]自我介绍\n1⃣️精准开场：学历背景+工作年限+核心领域\n如，5年流量商业化产品/运营，聚焦出价策略优化\n \n2⃣️经历锚点+能力证明\n提炼每段经历（公司+岗位+核心职责）自己定位（帮谁解决什么问题？）有什么核心成长与能力跃迁？\n最成功项目，解决什么问题，为什么成功？\n \n如在x公司构建x能力（数据驱动决策+跨部门沟通）\n主导x项目通过x方法实现x结果\n \n3⃣️选择逻辑清晰\n说明职业转变合理动因\n如寻求更大平台，专注特定领域的发展展，展示规划性\n \n4⃣️离职原因\n感谢培养，但渴求新战场\n关注\n1，业务朝阳\n2，分工合理\n3，个人成长\n重点凸显职业稳定性\n非盲目追逐，而是深思熟虑规划\n \n5⃣️空窗期\n主要说明你想做什么，什么对你有价值\n评估你目标感与内驱力是否与岗位契合\n \n6⃣️价值主张\n为什么是这家公司？基于沉淀对目标公司业务领域了解，展现能力与经验能带来什么独特价值\n \n7⃣️未来蓝图\n主要说明职业规划\n强调与应聘岗位及公司发展长期契合点\n \n短期：聚焦落地\n长期：与公司战略对齐\n①每步均xx领域深耕\n②高潜判定标准：聪明，踏实，落地性强，自驱力足，责任心，主动发现并解决问题\n \n8⃣️主动收尾\n说明体现核心决策（创新协调）能力迁移逻辑，如\n商业化广告收入提升经验 可复用至用户增长和分层，关联目标公司业务，问岗位期待，如\n定位是什么？下个方向的路径规划是什么？\n \n[二R]项目介绍\n1⃣️三句话说核心结论：结构清晰好理解\n战略挂钩讲意义+角色行动凸显拆解能力+成果前置\n \n2⃣️构建战略全景，跳脱执行者思维\n行业与业务背景：项目所处的公司和团队的核心目标是什么？你的定位和目标是什么？\n \n跨业态不了解具体细节，但能听懂行业格局，公司战略，核心挑战，未来方向，关键路径规划\n \n因此要把项目挂到公司战略下，先讲公司部门面临的挑战，设定目标，再项目是如何解决这个战略问题，如\n行业下行，竞对在xx指标猛攻，威胁核心用户留存；为破局（战略目标+团队核心目标）主导xx项目，通过xx体验优化，拉动留存率+xx\n \n3⃣️面试官是评委\n只判断是否符合职级所需关键能力\n聚焦核心项目，讲透角色动作结果，突出可迁移性\n1，项目是啥，结果如何？\n2，角色是啥？突出领导决策力\n3，动作是啥？关键路径？\n数据驱动决策，跨部门协作\n体现：战略规划/复杂决策/创新协调\n避免流水账（先A再BC）听不懂＝不认可≈不通过
