为什么打火机一块钱一个， 可以几十年不涨价？打火机不涨价的原因主要是生产成本低廉，同时打火机的销售模式更注重低成本高销量，所以在维持价格不变的情况下，依旧能够在长达20年的时间中继续盈利。
这件事看似是个小事， 但实际上里面藏着一个让热门非常焦虑的现状。
我是李侃侃，一个喜欢分享商业故事的韭菜财经博主。
在30年前，改革开放初期，中国经济飞速发展的时候 ，温州的商人盯上了打火机生意 。在当时全球市场上的打火机，主要生产地还是以日本和美国企业为主的，并且价格并不便宜，3-5美金一只折合成人民币价格都在20元上下。
然后勤劳、独居慧眼的温州商人开始干起了打火机、打火机制造。别的技巧都没有就一个便宜。并且在当时的中国，人力成本极度低廉，产品的产量极大。1992年一年就往美国卖了5,500万个，1993年卖了1.78亿个，1994年直接卖了将近3亿个。
而1994年的美股全国人口只有2.6亿人，却从温州进口了将近3亿个打火机。中国产的打火机物美价廉，人们争相购买，导致美国当地的企业直接就活不成了。
于是美国著名的打火机厂商Zippo等，联合起来地址中国打火机，并且跑前跑后，花钱托关系，在美国国内通过了一个法案，（似曾相识的味道-芯片法案也是）要求所有两美金以下的打火机，全部需要加装安全锁。
老铁们看，美国人这种小手段那都是有历史传承的，明明是要阻止外国产品的竞争，却要打着保护人们安全的名义，弄个法案来限制你，真的是脸都不要了。
这个立法的过程也很非常顺利，毕竟是老玩家了。首先：在美国国内找一两起儿童玩耍，引发火灾的案例。说：你看我们为了保护生命的安全，必须要在打火机里加装安全锁。至于为什么两美金以上的打火机不需要加装呢？那是因为美国国内，根本生产不出来低于两美金的打火机。
当然了，美国的这些打火机公司，在这个法律出台之前，提前就已经把安全锁的专利都注册了，中国的企业要是想仿造就会违法，要不就是够买人家的专利，如果买专利就会赔钱，而且这件事在当年那个咨询还不是很发达的年代中国的小县城企业，根本就不知道有这回事。也还不知道老美这些管用的套路。
后边果然出事了，在1995年一大批中国打火机集装箱被美国海关扣住，说说是不符合美国的安全标准，试中国企业损失惨重。
这个事件，也让国产企业涨了记性，注重咨询和研读法律法规。好在打火机的工艺确实也不复杂，国产企业着手研发新的安全锁，终于2年以后，中国企业就自主研发出新型的儿童锁，破除了安全锁方面的专利壁垒重新开始出口美国。
后面断断续续又面对了几次反清销调查，和产品材料不合格，安全登记不达标等等调查，但是后面国产企业已经懂规则了，那是该花钱请律师咱一点不含糊，折腾几趟倒也没有再吃大亏。
成功开拓了海外市场，销量和产量也是逐年上涨，不过你以为这是什么好事吗？浙江温州的打火机企业没做几年后来也不行了。
第一打火机的利润非常低。第二组装打火机完全没有门槛。三是人人都可以做，竞争非常激烈。咱在说一下这个组装打火机的工艺，那只要是零部件到位，大人、老人、小孩所有人徒手都能组装。一天几个小时，就是在家组装都能组装上百个，打火机企业也陷入了内卷中，卷到最后根本没法赚钱。
并且随着中国经济的发展，全国各地的土地和人力价格不断上涨，温州奔图已经根本做不了这个产业了，生产线不得不向土地和人力成本更低的地方全面转移。
这就是进20年来新津的打火机生产大佬，来自湖南的一个叫做邵东的县城，这个不起眼的县城一年打火机产能100亿个，占据全球70%的市场。
这其实就是一个非常标准的产业转移，一开始从美国、日本到浙江温州再到湖南邵东，和现在的纺织业向东南亚越南转移一样，但是有一点不同，全球打火机产能的转移并不是慢慢的逐步完成的，衰落和新生、改朝换代几乎就在一夜之间。
那么，我不禁思考，未来这个来自湖南邵东小县城到底能不能保住打火机产业呢？如果能保住，保住打火机产业真的是一件好事吗？
时间倒流回20年前，房子房租1000一个月，现在10万一个月。人工工资50一个月，现在4000一个月。20年前打火机一块钱一个，现在还是一块钱一个。但是这个不起眼的小东西里面有二十几个零件，还有耐高温高压的技术成本，再加上运输成本、研发成本、销售成本、宣传成本，还能赚钱吗？
这样说吧!全世界70%的打火机产自中国，一年产量是100个亿，全世界人手发一个还能剩下点，打火机这个产业基本上已经完全被我们拿捏了。
比如邵东县的这家公司一年出口二十几亿个打火机，但是平均每个出口价格只有1美元不到，利润更是少的可怜，折合人民币也就5毛钱。一年辛苦下来销售额刚刚超过2亿美金，而这已经是邵东打火机的龙头企业了。
美国著名的打火机Zippo二战之前就开始干这行，干到今天一共买了6亿个，只不到邵东一年销售量的一个零头。
而且在90年代中国打火机开始进军海外市场的时候，Zippo一度被打的溃不成军，但是人Zippo后来想明白了，开始进行转型，并且从2000年初开始，Zippo的总经理从一个打火机专家换成了一个生活用品行业专家。不再专注卖产品，而是开始卖生活态度、卖故事、卖体验、把他们的产品卖给可能并不吸烟的人、而且退出各种联名款提供收藏。
现在买Zippo的人，绝对不是因为他打出来的火能够更快的点烟而是因为喜欢他的品牌文化。Zippo打火机的转型之后很成功，讲的故事也喜人了很多人，现在Zippo打火机全球均价超过500元，而且中国是他最大的海外市场，比在欧洲卖的都多。这一波偷家，直接帮这个百年老店焕发了第二春。
而当年差点干垮Zippo的温州打火机企业却早就已经烟消云散，成为历史。因为如果一个产业便宜是你唯一的筹码，那你永远走不出被竞争的泥潭。
Zippo的销售商毛利能够达到25%至45%，一个标价为480元的打火机，销售商拿货成本在200来块，毛利280块钱左右，如果只算制造成本，那Zippo工厂毛利率都到60%。2022年Zippo销售额突破了18亿美金，如果按这样来算它的毛利率就是10.8亿美金。
而我们最大的，最强的打火机企业一年卖二十几亿个打火机，却只有几千万的利润。
现在打火机的生产，已经有了成熟的流水线，不再需要小学生放学之后成群结队的去手工的拼凑。而越南、东南亚、印度的工人工资再低，应该也不会低过机器的电费。
这一块钱一个的打火机按现在的趋势，价格在保持10年没有问题，但是邵东真的就甘心做一个低价产品的巨型工厂累死累活赚的还不如房租多吗？
去年邵东打火机产业当地宣布说，新上线的自动化产线日产量翻6倍，员工人数从上万人减少到1,500人，这个确实是技术的进步，因为如果继续用人工高昂的工资可能会迫使打火机产业，全面转移到印度或者越南。
但是这样一升级被减掉了8,500个工作岗位怎么办？这个就是低端产业的一个缩影，不升级则产业转移，升级则人口转移。
我能想到的办法就是，只能从残酷的价格竞争里面，找到一条高附加值的文化品牌路线，这场产业升级的比赛已经开始了，谁慢了谁就会倒下。
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