万能采购，采购万能！\n采购虽然小，啥活儿都得接\n在入行一年之久，有一种最强烈的感觉，那就是采购是万能的！下面我找典型案例来证实一下我的感受，仅限于我自己的感受喔\n1销售部：新接一个项目要二个月交货，其中有台风机的交货期要3个月（因为电机特殊要求），不管不管，你就要给我两个月内交货\n2规划部：一个新的部品，要询价，了解市场行情等信息，所有东西一堆提给你，剩下的都交给采购吧，接下来采购就会被一堆问题包围→价格出来了吗？方案给了吗？货期多久呀？……\n3设计部：上个月有个烟囱，前期合同和技术协议我们采购和供应商都签好了，技术与供应商在沟通细部图时不顺畅，把问题抛给采购吧，让采购从中间协调传达，他们坚信，采购会去协调的，是的，没错，他们赢了！\n4财务部：本来按照合同是不能付承兑的，财务不给电汇，让去跟供应商沟通接受承兑，采购瞬间卑微了\n5项目部：通知完发货时间了，采购十万火急通过各个流程办理好了，结果，改发货时间了！采购又十万火急通知供应商，人家货已经在路上……大的设备到现场要有接受人以及吊车的，项目经理让我跟供应商协调再拉回去，这是在开玩笑嘛，我自己都不认同，怎么去说服供应商，处于本职，还是舔着脸去跟供应商沟通，沟通下来获得的不是成就感而是感觉自己很不讲理\n6制造部：这个部位没制作好，让采购紧急去买，这个东西坏了，让采购去修，打印机不工作了，找采购去处理，采购瞬间变维修部\n7生管&车间：这个东西紧急，明天就要，后天补单子给你；气体昨天送过来的数量没统计，采购去找供应商核对吧；我\n换个角度讲，采购的确是个很锻炼人的岗位，对内几乎要接触全公司各个部门，对外还要应付供应商的价格调整，货期，质量等等\n作为万能的采购人，每天都要加油呀！\n#采购 #企业采购#采购与供应链管理#采购日常 #CPPM注册职业采购经理 #供应链
