今天来分析一下策展的商业层面，更落地来讲也就是如何通过策展挣?在我看来作为策展人很有必要拿捏好一场展览的商业底层逻辑，在启动一场展览之前，请务必考虑清楚你的展览目的及收益来源。\n-\n?商业空间\n这边咱们主要以商场为例。大型商场有市场企划部，该部门每年都有相对充足的预算投在引流活动企划上，而展览则是他们活动形式中的一种。依照每期不同的企划内容，通常会外部寻找一些“看得上眼”的策展团队。毕竟商场是一个较大的甲方，企划部门可以说是阅卷无数?️所以作为策展人，核心肯定还是你的背景、案例、策划案的创意性与落地性。一切合适，甲方爸爸肯定会愿意为你的内容买单。\n?敲重点：\n商场做展览的目的，多为提升品牌调性与客群引流。所以对于策展人来说，展览的主题内容需要较为“亲民”、接地气，此外展品的互动性也尤为重要。\n-\n?美术馆\n策展成本是美术馆最大的投入之一，而这边分为国立美术馆和集团下私有美术馆，策展投入也不相同。国有美术馆都佷佛系，对于展览的“产出比”通常没啥要求，展品都具备更低的商业性，那么转言之就是作为策展人，名头看着很大却也挣不到几个?，甚至挣不到?；而集团下的私有美术馆，一年内肯定是需要有商业性的展览与学术展览进行搭配，爆点的策划对他们来说尤为重要。那么通常会积极地借助外部力量，所以策展人的角色也就变得更关键了。有好的策展方案与艺术家资源，私有美术馆通常会愿意买单。\n?敲重点：\n私有美术馆的目的多为增加门票收益与吸引庞大的投资甲方（年费or基金会），所以展览的学术性与艺术调性是很重要的。\n-\n?画廊/艺术空间/艺术机构\n我个人也是艺术机构老板与艺术空间策展人，艺术空间属于盈利性机构，策展方面条条框框少也很灵活，创意性可以非常好地发挥，而每次展览都需要考虑闭环，也就是商业回报率。除艺术调性外，策展方案是否能拉到品牌赞助，展览作品是否好卖，艺术家作品能否发展衍生品等都是策展团队需要考虑的。商业模式具备，一场艺术空间展览的收益?自然很可观。通常具备商业模式的艺术空间会用自己的策展团队，而策展人薪资?也相对业内更高。\n?敲重点：\n私有盈利性机构，展览目的多为品宣、引流，提高艺术品与艺术衍生品销售额。所以展品的选择不需要商场那么落地，但也要相对亲民、易懂，具备市场信服力。\n字数有限?商业这块还有许多可补充分析的地方！下回见～\n#策展人 #策展 #艺术
